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LG전자
- 주요 사업 부문
2. LG전자의 비전과 경영전략
3. LG의 경영성 및 수준 정도
Ⅱ. LG 투자 선정이유
Ⅲ. LG전자의 최근의 재무실적 및 2008년도 하반기 예상
Ⅳ. 사업부문별 연결 실적 및 2008년도 전망
1. Digital App
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LG전자
- 주요 사업 부문
2. LG전자의 비전과 경영전략
3. LG의 경영성 및 수준 정도
Ⅱ. LG 투자 선정이유
Ⅲ. LG전자의 최근의 재무실적 및 2008년도 하반기 예상
Ⅳ. 사업부문별 연결 실적 및 2008년도 전망
1. Digital App
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혁신을 통하여 한국IBM의 경쟁력이 어떤 면에서 강화되었는지를 자세히 분석하라.
2. 인적자원관리가 한국IBM의 경쟁력강화에 어떻게 기여하였는지를 전략적 인적자원관점에서 설명하라.
3. 한국 IBM에서 구조조정과 경영혁신의 성공요인을
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혁신은 지속적으로 하라 13
2. 시장진입 및 퇴출결정을 과감히 하라 13
3. 간단 명료한 비전과 전략을 세워라 14
4. 성과기준을 명확히 하고 철저히 보상하라 14
Ⅷ. 고속성장 이끈 \'GE캐피털\' 14
1. 첨단 경영기법 14
2. 성장
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사업도 합작 형태로 바꿨다.LG 관계자는 '필립스와의 자본 제휴는 단순히 외자를 도입하는 차원이 아니라 중장기적으로 LCD 사업의 경쟁력을 확보하기 위한 조치였다'고 말했다. LG가 필립스와 브라운관 분야에서 합작 사업을 하려는 것도 LCD
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LG전자
1) LG전자의 기업개요
2) LG전자의 사업소개
3) LG전자의 환경마케팅
3. LG전자의 Green marketing
1) Green marketing 사례 1
2) Green marketing 사례 2
3) Green marketing 사례 3
4) Green marketing 사례 4
5) 2008 한경 광고대상을 수상한 LG전자의 광고
4.
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CRM 시스템 도입 방안
4.제일은행 (고객지향적인 IT를 만들어 나간다)
5.은행의 B2E 활용전략
6.대한민국 최초의 신용카드에서 최고의 신용카드로 성장해 왔습니다. - 국민신용카드
7.메리츠증권(CS혁신 성과 타의추종 불허)
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사업 현지 답사
Ⅲ. 우수사례(리더십 아카데미)
1. 추진배경
① 먼저 변하지 않으면 외부로부터 변화를 강요당함
② 조직의 보이지 않는 벽을 허무는 일 시급
③ 문제점을 해결하는 터닝 포인트로써 혁신적 교육프로그램 시행
2. 추진내용
1) 새
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본부, 지원본부)하에서 성공적인 경영혁신을 위하여 각기의 변화담당자(change agent)의 역할을 계속 수행하고 있다
연수원은 프로정신의 공유가치 교육과 새 평가시스템의 핵심능력개발을 바탕으로 고객중심문화의 확산과 맥킨지 문제해결능
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육성 지원
3)유동적인 관리체계
<국민은행이 진정한 성과주의를 정착시키기 위한 인사방안>
1.성과우수자에 대한 가치제안
2.성과저조자 관리 강화
3.직원 역량개발 체계화
3.결론
1.이러한 경영혁신들의 문제점
2.맺음말
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