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LG-Otis 의 출현
LG-Otis의 Two-tier Strategy
Sigma브랜드의 도입
Sigma도입 전후 해외시장상황
아시아시장
서유럽시장
북미시장
중남미시장
CIS시장
Two-tier Strategy의 수립
서비스사업의 문제
Otis화에 대한 우려
국내 주요 승강기
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사업부가 Otis에 매각
LG와 협력관계에 있던 일본 Mitsubishi가 2001년 국내지사 설립 후 독자사업 1. 세계 승강기 산업
2. LG와 OTIS의 합작회사 설립
3. 합작회사 설립 후 통합과정
4. LG와 OTIS Two-tier Strategy
5. OTIS화에 대한 우려
6. 토의과제
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간에 포지셔닝과 Two-Tier전략은 무의미한 것이라 할 수 있다. Two-Tier전략을 성공적으로 이끌기 위해서는 브랜드의 Two-Tier를 기반으로 한 Second-Tier전략이 적절하다고 본다. 따라서 Otis는 공통된 시장에서 경쟁우위를 내세울 수 있는 Two-Tier를 한 S
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4. 사례4 :푸르덴셜 생명보험
4.1 선정이유
4.2 기업소개
4.3 해외 인적자원 관리
4.3.1 해외 인적자원 전략
4.3.2 해외 인적자원의 고용4)
4.3.3 해외 인적자원의 개발
4.3.4 해외 인적자원의 보상6)
4.3.5 해외 인적자원의 유지
<결론>
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전략을 사전에 예방조치(anti-takeover measure)로 준비해 놓을 필요상이 있는 것과 인수공격이 시작된 후에 대항할 수 있는 무기로 쓸 수 있는 전술로 나누어 볼 필요가 있다.
① 사전적 조치
- 자사주 매입 후 減資
- 이사위임을 時差制로 함
- 이사
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