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전략적 한계
6.2.1 루이비통에 대한 지나친 의존
생존확보
Kering, 리치몬드 그룹 등 M&A를 통해 몸집을 불리고 있는 강력한 경쟁자 들이 등장했다. 이들은 LVMH와 마찬가지로 M&A를 통해 효율성과 효과성을 증진시키고 있다. 이것은 곧, 기업 인수
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기업소개
2. 로레알 기업핵심역량
3. 로레알그룹 주요브랜드와 제품소개
4. 로레알 기업전략과 마케팅
(1) 글로벌 브랜드 전략
(2) 사회공헌활동 (CSR전략)
(3) 생산전략
(4) 광고전략
(5) 유통전략
(6) 포지셔닝전략
(7) 중국진출사례
5.
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M&A와 시너지 효과
(2) 디자이너들에 대한 적극적인 지원
(3) 스토리텔링 전략과 베블린 효과
Ⅱ. 토론 문제 해결
1. Bernard Arnault는 LVMH를 수많은 합병을 통해 브랜드의 제국으로 키워낸 전략
2. 루이비통이 첫 번째 텔레비전 광고에서 가
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전략, 서울, 박영서, 2003 명품 글로벌 기업의 현황과 전망
1. 주제 선정이유와 목적
2. LVMH
2.1 LVMH의 철학
2.2 LVMH의 역사
2.3 LVMH 구조
2.4 LVMH의 글로벌 전략
2.4.1 공격적인 M&A 전략
2.4.2 멀티 브랜드 전략
2.4.3 글로벌 마켓과 생산 전략
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기업 경쟁우위의 원천 : LVMH그룹의 사례를 중심으로, 정진섭, 전문경영인연구, 한국전문경영인학회, 2010
성공적인 지식경영시스템 운영전략을 통한 조직혁신과 성과향상에 관한 사례연구, 이건창, 지식경영연구, 2011
이랜드 M&A 영토 확장, 매
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전략론」, 법문사, 1997.
윤종훈 외, 「M&A전략과 실전사례」, 매일경제신문사, 2005.
장세진, 「한국기업의 글로벌경영 사례집」, 박영사, 1999.
장세진, 「경영전략 사례집」, 박영사, 2003.
성용모 외, 「(무한경쟁시대의) 글로벌경영」, 법문사, 200
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M&A의 현황과 과제” 2004.7
삼성경제연구소 “글로벌기업의 M&A현황과 시사점” 2006.4
삼성경제연구소 “적대적 M&A의 위협과 대응방안” 2003.5
삼성경제연구소 “전략적 M&A의 배경과 성공방안” 2002.11
현대경제연구소 “경영권방어제도 관련 국
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전략적 성격
2) 제휴의 자원특성
3) 파트너의 제휴에 대한 태도
4) 제휴의 관리적 특성
5) 구축된 파트너쉽
9. 제휴의 한계점
1) 통 제
2) 감당해 내기 어려운 위험
10. 그 밖의 대안 고려
1) 제휴 VS. 인수
ⅱ) 사례 부
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기업과의 적극적인 M&A를 통한 국제화 방안을 제시하였다.
두 번째로, 대기업과의 M&A에 있어서는 기술력 우위의 벤처기업들이 지금, 유통과 판매에서 시너지효과를 얻기 위해서는 단순한 인수·합병보다는 전략적 제휴의 활성화를 제기하였다
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전략을 추구한다면 홈플러스가 추구하는 ‘가치점’에 한발 더 다가갈 수 있을 것이다.
<참고자료>
*참고논문
「세계 대형 할인점의 진출에 따른 한국 할인점의 대응전략」
-한림대 경영대학원, 이영일, 2001
「한국 내 대형 할인점의 경
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전략적 목표의 일체화를 이뤄내겠습니다. 고객과 시장의 요구에 민첩하게 대처하며, 변화하는 환경 속에서도 지속적인 성장 동력을 유지하는 CJ프레시웨이의 전략기획 전문가로서 최선을 다하겠습니다. CJ프레시웨이 전략기획(M&A전문가_F
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M&A 이후 조직 통합 단계에서도 차별화된 협력 방안을 마련하는 데 기여하리라 확신합니다. 이러한 강점들과 함께, LG디스플레이의 미래 성장 동력을 확보하기 위해 끊임없이 학습하고, 자신을 발전시키며, 혁신적인 아이디어와 전략을 제시하
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3. 본인이 갖춘 강점이나 역량이 LG에너지솔루션의 투자 및 M&A 업무에 어떻게 기여할 수 있는지 구체적인 사례와 함께 서술하시오.
4. 미래의 투자 및 M&A 전략에 대해 본인이 생각하는 방향성과 이를 위해 어떤 준비를 해왔는지 기술하시오.
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M&A와 전략적 제휴를 통한 성장 동력 확보도 고려해야 합니다. 신기술이나 신시장 진입을 위해 적절한 기업과의 협력 관계를 구축하고, 이를 통해 새로운 비즈니스 모델을 만들어내면 시장 내 우위 확보와 성장 잠재력을 높일 수 있습니다. 이
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기업 재무구조 등에 대한 최신 정보를 지속적으로 습득하며 자신만의 분석력과 식견을 키우고 있습니다. 이는 급변하는 M&A 시장에서 경쟁력 있는 전략 수립과 실무 수행에 큰 강점으로 작용할 것이라고 확신합니다. 무엇보다 고객의 니즈를
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