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인사제도의 효과성과 전략적 인적자원관리
2.2. MBO와 MBO식 인사고과
2.3. 전략적 인적자원관리 관점에서 본 승진제도
2.4. 의사결정과정의 중요성과 절차공정성
2.5. 절차공정성과 승진의사결정과정
III. 연구모형과 실증연구
3.1. 연구모
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식-BSC
-개방적인 방식
-결과중심의 평가방식-MBO
♱형태에 따른 성과평가 시스템 12p
♱과업의 특성과 성과평가 시스템 13p
♱성과평가의 목적 14p
♱성과평
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목표에 의한 관리와 자기통제(self control)가 중요하다. 그런데 관리를 잘하고자 하는 목적도 망각해 버리고 자기통제도 무시해 버리고, 목표를 달성 안하면 감봉이나 인사상 불이익이고 달성하면 승진이나 금전적 반대급부 식으로 지나치게 목
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고과’를 적용하고 ‘강제할당제’를 병행하여 운영해야 한다.
② 팀을 평가하는 방법
* 조직은 ‘절대고과’원칙을 적용
* 팀평가의 도구 - ‘팀업적고과표’ 와 ‘ 내부고객만족도평가표’를 활용
6. MBO의 사례연구(삼성전자)
(1) 목표관리
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식을 택하고 있다. 테이진의 경우, 개정전에는 업적고과(실적,효율,자세,육성,인사관리)와 능력고과(창조력,지도력등 10항)로 구분 실시하였으나, 제도개정 후에는 양과 질(가치창조 등 6요소), 과정(7요소), 고객만족도, 인사관리(직책자만 부
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인사행정론 』.서울 : 대영문화사.
김판석 권경득, 「한국정부의 목표관리제(MBO) 도입 - 이론조명과 현실적 문제점」, 한국행정논집 제12권 제3호, 2000.
남궁근, (2003)『행정조사방법론 』서울 : 법문사.
박호환,박종영(1998) “인사고과제도의
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와 피 평가자 간의 평가결과에 대한 의견의 불일치가 있을 경우 내용을 듣고 조정할 수 있다. 2차 상사가 조정한 평가결과는 1차 상사와 피평가자가 모두 수용하여야 한다.
넷째는 평가원칙은 관리과정을 중시한다는 것으로 인사고과는 결과
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적절하게 측정되었는가를 살펴보는 것으로서 본 연구에서는 이를 측정하기 위해 요인분석(Factor Analysis)을 실시하였다, 요인을 추출하는 방식으로 주성분분석(Principal Component Analysis)을 사용했는데 이는 원래 변수들의 분산 중 가급적
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와 평가프로그램으로 평가함으로써
체계적인 박물관 운영에 도움을 줄 수 있음
참고문헌
AAM Museum Studies Committee , 『Museum Studies Programs: Guide to Evaluation.』 AAM
Technical Information Service (1987)
Boughton, Doug, 『Evaluating and assessing the visual arts in education :
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와 방법
Ⅱ. 근무성적평정제도의 이론적 논의
1. 근무성적평정(Performance Evaluation)의 의의와 특성
2. 근무성적평정제도의 목적
Ⅲ. 공무원 근무성적평정제도의 문제점
1. 제도적 측면
2. 운영 측면
Ⅳ. 공무원 근무성적평정제
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MBO 목표인 비용25% 절감목표를 다양한 원가절감 방법의 도입으로 무난하게 달성
파견, 계약직 외 정규직 신규 채용면접 및 연봉관리 등의 인사관리업무 추진
업무 효율화와 성실한 업무 추진으로 ’04년도 성실직원으로 선정되
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목표도 눈 앞에 와있다는 것을 느낄 수 있었습니다. 그래서 전 현실에 안주하지 말고 더욱더 노력하고 더 나은 목표를 위해 항상 노력하는 인재입니다. 화성산업에 입사하여서도 기업의 성장을 돕고 저만의 핵심적인 능력도 육성하겠습니다.
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와 열정을 보고싶어 한다.
기업이 자기소개서를 통해 파악하려는 것 중의 하나가 지원자의 발전가능성,
잠재능력, 장래성 등이다. 인사담당자들은 비전이 있는 사람은 있다고 생각한다.
자기 나름대로의 목표가 있으면 이 목표를 향해 나아갈
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와 열정을 보고싶어 한다.
기업이 자기소개서를 통해 파악하려는 것 중의 하나가 지원자의 발전가능성,
잠재능력, 장래성 등이다. 인사담당자들은 비전이 있는 사람은 있다고 생각한다.
자기 나름대로의 목표가 있으면 이 목표를 향해 나아갈
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와 비슷한 성과를 냈었던 담당자도 많을 것이라고 생각합니다.”내용처럼 먼저 면접관의 의견을 인정하고 본인의 의견을 피력해보십시오. < 목 차 >
Part 1. 책 활용법 + 면접 전형 방식
1. 책 활용법
2. 면접 전형 방식
Part 2. 기업 정보 및
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