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6시그마 시행과 성과에 관한 실증적 연구”, 2001년도
[3] 이순산 “서비스산업에서의 6시그마 적용 사례분석에 관한 연구”, 2005년도
[4] Dr, Li-Hsing Ho and Chen-Chia Chuang “A Study of Implementing Six-Sigma Quality Management System in Government Agencies for Raising Servi
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SIGMA6>로 정한 이유는 모든 경영활동을 '6시그마'정신에 입각하여 펼치겠다는 굳은 의지이며, 고객들에게 제공되는 우리의 제품과 서비스에서 품질 완벽주의를 추구하겠다는 LG칼텍스정유의 각오를 담은 것"이라고 강조하며 "GS칼텍스정유
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6시그마의 이해
1. 6시그마의 의의
1) 시그마 ( σ )
2) 6시그마 ( 6σ )
2. 6시그마의 추진 방법
1) 추진 조직
2) 추진 방법
3. 6시그마 경영의 특징
4. 6시그마의 성공적 도입방안
Ⅱ. 6시그마 도입 사례
◎ 모토로라
◎ GE
◎ 삼
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6시그마 통계적 측정치로서의 의미는 제품, 서비스 및 프로세스 등이 서로 다르지만 동일한 척도(sigma)로서 비교가능하며, 고객만족을 향해 나아가는 우리의 위치와 방향을 알 수 있게한다. 비제조 부문을 포함한 전 프로세스의 질을 높임으로
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혁신의 개
념과 방법을 활용하는 경영 철학.
b.Six Sigma의 탄생배경
6시그마 경영은 미국의 통신기기 제조 판매 회사인 모토롤라사의 캘빈 회장이 기업활동의 최우선 순위를 품질ㅇ 두기로 결정하고 조직 내 모든 부문이 5년에 10%가
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6시그마 경영을 도입한지 2년 반이
지났다. 이 공장 조현익 상무보(경영기획담당)는 "창원공장 의사결정의 최고책임자는 조직원
개인이 아니라 6시그마 활동으로 나온 객관화된 통계 수치"라고 밝혔다. 6시그마 경영혁신
활동아래서의 모든
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라는 변화에 대한 불감증 등으로부터 위기의 징후를 스스로 발견하고 느끼도록 해야 한다.
혁신활동 확산하기 6시그마 혁신 (한국철도시설공단)
2004년 7월30일 전사적 경영혁신 선포식을 갖고 전면적인 혁신활동에 착수한 한국철도시설공단
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상황 및 SCM 도입배경
2. (주)아모레 퍼시픽의 SCM 도입절차 및 활용방안
3. (주)아모레 퍼시픽의 SCM 도입에 따른 성과
Ⅲ. 다른 경영기법과의 연계
1. SCM과 Six Sigma의 연계
2. SCM과 Six Sigma 기법 비교
Ⅳ. 시사점
Ⅴ. 참고문헌
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Management)
5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
7) 6 시그마 (Sigma)
6. 경영혁신 요인과 기대효과
7. 경영혁신의 성공사례
1) 에스컴텍의 지식경영 성공사례
2) GE의 구조조정, 품질혁신 성공사례
참고자료
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비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR :Business Process Reenginnering)
4) 전사적 품질경영 (TQM : Total Quality Management)
5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
7) 6 시그마 (Sigma)
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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