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and procedures through which things get done from day to day)
2. 구조
7S Framework은 상호 네트웍 매트릭스(intertwined matrix)나 계층적 모델(hierarchical model)로 표현될 수 있으며, 조직의 강·약점 뿐만 아니라 기업문화에 내재된 일반성(조직내 특성)을 제공함 1.
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모델 분석
3.1 맥킨지 7S 모델
3.2 웨이스보드 6-박스 모델
3.3 버크-리트윈 모델
3.4 내들러-투시먼 적합성 모델
3.5 리빗 다이아몬드 모델
3.6 맥킨지 OHI 모델
4. 조직진단 모델별 사례 분석
4.1 국내 기업 적용 사례
4.2 해외 기업 적용
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맥킨지(Mckinsey)는 이를 7S Model로 명명하였다.
5) 권력작용
권력(Power)이란 특정 개인 또는 집단이 다른 개인 또는 집단의 행태에 영향을 미칠 수 있는 능력으로서 행동주체(개인·조직단위)사이의 관계를 설정해 주는 요인이다. 1. 조직설계의
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모델
1. Force field Analysis (1951)
2. Leavitt's Model (1965)
3. Likert System Analysis (1967)
4. Weisbord's Six-Box Model (1976)
5. Congruence Model for Organization Analysis (1977)
6. Mckinsey 7s Frame
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Models)
2) 특정관심 모형(Special Purpose Models) 3) 종합적 모형(ComprehensiveModels)3, Mckinsey의 7S 모형에 대한 이해 1) 7S 모형의 진단변수와 주요내용 (1) 공유가치(ShareValue) (2) 전략(Strategy) (3) 구조(Structure) (4) 시스템(System) (5) 구성원(Staff)
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