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모델 분석
3.1 맥킨지 7S 모델
3.2 웨이스보드 6-박스 모델
3.3 버크-리트윈 모델
3.4 내들러-투시먼 적합성 모델
3.5 리빗 다이아몬드 모델
3.6 맥킨지 OHI 모델
4. 조직진단 모델별 사례 분석
4.1 국내 기업 적용 사례
4.2 해외 기업 적용
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, 목적 등
- 전략과 상품이나 서비스 개발에 영향을 미침 1. 7S 모델이란 무엇인가 ?
2. 7S 모델의 7개 구성 요소
3. 7S 모델이 담고 있는 주요 의미
4. 7S 모델의 활용 방법
5. 7S 모델의 유용성과 한계
6. 실전에서 활용할 경우 유의사항
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7S 모델은 조직성과와 조직내부의 구성요소 간의 관계를 체계적으로 분석하고 이해할 수 있도록 해주며, 고성과조직(high performance organization
)의 핵심역량을 전략적으로 관리하는 통합적인 시각을 제공해준다는 점에서 조직관리 및 조직 진단
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리기능을 무엇이라 하는가? (3점)
8. 파스칼과 에토스, 그리고 피터스와 워터만이 개발한 조직문화 ‘7S모형’이 제시하는 조직문화의 구성요소를 나열하시오. (4점)
9. 병원에 입원하는 환자의 수나 입원 날짜에 관계 없이 고정적으로 쓰이는
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McKinsey\'s 7S approach)
맥킨지(McKinsey) 컨설팅회사에서 개발된 경영관리 분석을 위한 방법이다. 7S란 전략(strategy), 구존(structure), 시스템(system), 스타일(style), 스태프, 공유가치(shared value), 기술(skill)의 첫머리 글자를 말하는 것으로, 이 7S 모델은 많
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