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요소들이 밀접하고 긴밀하게 상호의존적으로 연계가 되었을 경우 강한 조직역량이 생기고 이에 따라 장기적으로 조직의 성과가 높아질 수 있다. 전략정렬진단이란?
다양한 방법들
전략정렬진단의 핵심 요소
KT 사례 (BSC 중심으로
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표모델(To-Be model)을 마련하였다 . 전략관리의 역할은 <표 1>에서 보여지는 것처럼 전략계획수립, 전략실행관리, 종합성과관리 및 전략적 의사결정지원으로 구분하여 정의하였다.
한편, 전략관리에서는 전략의 정렬성 확보가 무엇보다도
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BSC구축 & 실행사례
한국과학재단 - 2005, 연구개발 성과관리
Nils. Goran Olve·Jan Roy, Magnus Metter 공저 - BSC구축 & 실행사례 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 성과평가의 의의
Ⅲ. 성과평가의 모형
Ⅳ. 균형평가표(BSC)의 4가지 시각
1. 재무적 시각
2. 고객 시각
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성과지표의 개발이 필요하다. 아울러 부분적인 성과에 집착하는 오류를 방지하기 위해서 성과지표 간의 인과관계를 정례적으로 검증하여야 한다.
제4절 전략적 피드백 기능의 활성화
전략의 수립보다는 실행기능의 강화가 BSC의 핵심적 성공
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요소비용 4) 생산시설의 활용도 5) 생산 공정 및 제품디자인의 개선 3, 원가 우위 확보를 위한 블루오션 전략
4, 블루오션 전략 구축을 위한 네 가지 액션5, 블루오션 전략의 체계화 6, 블루오션 전략의 실행 7, 전략적 원가 관리
결론: 전략
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