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아사히 노베오카 지사 소개
B．생산 관리 시스템의 과제와 NAS 프로젝트의 목표
C．NAS 프로젝트 검토 경위
D．타당성 조사
E．NAS-1 프로젝트에 대한 자세한 설명
F．NAS-1 프로젝트 진행 과정 상의 고충과 문제점
G．향후 전개 방향
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프로젝트X’에서 ‘펭귄날다’란 제목으로 아사히야마의 혁신을 보도했다. 유리터널에서 헤엄치는 펭귄을 본 어린이들이 “펭귄이 날고 있다”며 좋아하는 모습을 혁신의 상징으로 삼은 것이다.
4. 고객중시문화
어른 고객도 놓치지 않는다
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1989년 투자 프로젝트
아사히가 맥주 생산량과 포장 수량을 연간 1987년
580,000 ㎘ 에서 1990년 2,100,000 ㎘ 로 늘리기로
결정함
필요한 투자액
- 1989년 1,000억엔, 1990년 1,300억엔(￥125=$1)
이 투자 결정이 ‘아사히’에 옳은 판단이었나?
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명시
올바른 SCM에 대한 이해가 바탕이 됨. 1. 타당성 검토
2. 프로젝트관리
3. 하드웨어 설치와 테스트
4. 시스템 교육
5. 회의실 테스트
6. 보안 및 사용권한 관리
7. 특수 업무 테스트
일본의 SCM 추진사례 아사히 맥주
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아사히 신문은 7가지로 분석했다.
첫째, 녹지가 풍부하다는 것. 자연 녹지가 풍부해 어디를 가든 푸른 기운을 맛볼수 있다.
둘째, 공원이 많다는 것, 공원수가 226개나 되는데 이는 요코하마 시내에서 제일 많다.
셋째, 의료시설이 충분하다는
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아사히글라스에 입사하여 사원들의 특성과 업무를 누구보다도 확실히 알고 합리적인 입장에서 회사 부서의 지원을 자신합니다. 저의 맡은 분야에서 모든 회사 구성원들과 협력하여 지금까지 배웠던 역량을 마음껏 펼칠 수 있는 환경을 만들
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