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turned to more professional treatment modes involving trained social workers and counselors. agencies stressing volunteer effort and limited by dependence on contributions from providing adequate wages were in a poor position to attract such professional personnel 1. 정부실패
2. 시장실패
3. N
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NGO관계의 실패사례(북한산 더파인트리콘도)
북한산은 수도권 유일의 국립공원으로 한 해 방문객 수는 수백만명에 달한다. 2009년에는 한해 방문객이 863만명에 달해 단위면적 탐방객이 가장 많은 국립공원으로 기네스북에 이름을 올리기도 했
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NGO
1. NGO의 개념
2. NGO의 기능
3. NGO의 한계-NGO실패(Salamon)
VI. 정부 외부 환경의 발전 방향
1. 참여 정부와 Governance 논의
2. 한국 정치․행정 구조의 특징
3. 한국 정치․행정 구조의 Governance적 접근
VII. 결론 - “적정(right sizing) 정부"로
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NGO
1. NGO의 개념
2. NGO의 기능
3. NGO의 한계-NGO실패(Salamon)
VI. 정부 외부 환경의 발전 방향
1. 참여 정부와 Governance 논의
2. 한국 정치․행정 구조의 특징
3. 한국 정치․행정 구조의 Governance적 접근
VII. 결론 - “적정(right sizing) 정부"
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(1) 로컬 거버넌스의 등장원인
(2) 지역 사회와 로컬 거버넌스의 관계
4. 한국의 로컬 거버넌스의 사례
(1) 성공사례 (안양천 수질개선 사업)
(2) 실패사례 (난지도 골프장 문제와 관련한 합의 형성 실패)
III. 결 론
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