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생산하는 기업으로까지 확대하는 전략을 강구한다.
- 국제분업구조상 고기술, 고기능 부품을 생산하는 선진국과 저기술, 저기능 부품을 생산 하는 중국 사이에서 틈새기술 및 시장을 확보함으로써 수출을 증대시킬 수 있는 전략인 틈새시장(N
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지원으로 바뀐다
5) 조정이 최소화되고 자동화
6) 전담자는 단일한 고객접촉창구를 제공
7) 프로세스는 여러 개의 버전(versions)을 가진다
8) 집중/분산된 조직의 혼합체가 널리 퍼지고 있다
2. 고객만족 경영
3. 벤치마킹
4. 정보기술
Ⅵ.
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2. 삼성물산의 변화
3. 삼성물산의 전략
Ⅳ. 종 합 무 역 상 사 의 발 전 방 향
1. 성장성 위주의 지역다변화 전략
2. 안정성 위주의 제품다양화 전략
3. 수익성 위주의 기능다각화전략
4. 수익성 위주의 계열화 전략
[ 결 론 ]
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3. 중국
4. 베트남
5. 인도네시아
6. 인도
7. CIS지역
8. 멕시코
Ⅳ. 해외 투자 전략
1. 우리나라기업의 해외로 진출 이유
2. 외국에서 인정받고 있는 우리 나라의 기술
3. 주요 해외 투자전략 포인트
4. 해외투자 진출 단계별 체크리스트
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관리는 제품에 대한 소비자의 호의와 신뢰를 유지하기 위해 필요하다. 이 모든 것을 고려할 때, 세계시장에서 장기적 경쟁력을 유지하기 위해서 모회사와 해외자회사간, 혹은 해외자회사 상호간에 이루어지는 주요 부품과 완성품의 사내소싱
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기술의 발자취
5. 역사
제2장. 3M의 핵심가치와 경영관리
1. 3M의 핵심가치
2. 3M 경영관리의 특성
3. 기업철학
제3장 한국의 3M과 제품
1. 한국 3M의 연혁
2. 사업장 및 시설
3. 3M 제품혁신의 연대기
제4장 현황과 시사점
1. 3M의 최
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기술과 근로자의 기대
5. 기업 아이덴티티
Ⅳ. 경영의 프로세스를 변화시키는 혁신기법
1. 장기전략 계획
2. 경쟁전략
3. 영점기준 예산
4. 신인사제도
5. 리엔지니어링
6. 다운사이징
7. 시간기준 경쟁
8. 전사적 품질경영(TQM)
9. 전략평
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거시환경분석
2) 시장분석
5. 성공요인
6. 위협요인
7. Mega Study의 현재 상황 및 향후 계획
Ⅱ. Mega Study의 사업아이디어 체크리스트
1. 기본적 실현성
2. 경쟁우위
3. 구매자 의사결정
4. 마케팅
5. 생산
6. 인력
7. 재무
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1) 거시환경분석
2) 시장분석
5. 성공요인
6. 위협요인
7. Mega Study의 현재 상황 및 향후 계획
Ⅱ. Mega Study의 사업아이디어 체크리스트
1. 기본적 실현성
2. 경쟁우위
3. 구매자 의사결정
4. 마케팅
5. 생산
6. 인력
7. 재무
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입
1. 도입목적의 정의 단계
2. CAD/CAM 시스템 선정 단계
3. 시스템의 선정
Ⅳ. CAD/CAM 시스템의 도입효과
1. 도입효과의 분류 도입효과(활용효과) 평가의 기준 틀
2. 도입평가의 측정
3. S기업의 도입 전례 (CAD/CAM 시스템의 활용 예)
Ⅴ. 결론
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