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구축
①내부고객 의견의 수렴
②종업원 참여와 권한 및 재량권 부여
③최고경영자의 참여
④팀웍의 고양
⑤공식 그리고 비공식적 커뮤니케이션
(3) 훌륭한 종업원의 흡수
3. 내부 마케팅 우수 사례
Ⅲ 결 론
Ⅳ 참 고 문 헌
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전략은 차별화를 두어야 할 것인데 그 차별화는 그냥 만들어 지는
것이 아니라 그 기업에 속해있는 사장부터 평사원 까지 모든 구성원들이 만들어 나가는
것이다. 그런 의미에서 인재 육성 및 발굴은 기업의 미래가치가 얼마나 올라 갈수 있
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상품화 가능성까지도 충분히 논의될 수 있는 부분이 아닌가 생각해 본다. 1. 상품명: '실크(Silver Clothes)'
(1) 상품명의 의도
(2) 선정의도
2. 기획의도(배경)
3. 시장개요(시장환경 분석)
(1) 시장규모
(2) 수요형태
(3) 경쟁제품 분석
(4)
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전략을 세우는데 있어서 지원이 뒤따라야 함.
. 관광명품의 구매력 홍보를 위한 특별 프로그램개발
관광명품의 구매력 홍보는 관광관련 기업가와 공무원, 관광관련 학자 등이 참석하여 정보 교환, 자료제공, 언론매체와의 인터뷰, TV출연 및
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전략
1) Mega Study 전략
2) 핵심경쟁력
4. 시장분석
1) 거시환경분석
2) 시장분석
5. 성공요인
6. 위협요인
7. Mega Study의 현재 상황 및 향후 계획
Ⅱ. Mega Study의 사업아이디어 체크리스트
1. 기본적 실현성
2. 경쟁우위
3.
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상품(marginal product)이나 적자상품(minus product)의 축소나 정리경우에 흔히 사용된다.
관광상품의 단순화가 실시되는 이유로는 첫째, 수익이 적을 경우 둘째, 전체적으로 수요가 감소하고 있는 경우 셋째, 보다 우수한 신관광상품의 출현이 있는
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전략을 취하는 것이 매우 중요하다는 것을 느낄 수 있었습니다. 저희가 가장 인상적으로 느낀 것은 G-MARKET은 수업시간에 배운 GBF전략을 통해 수익을 포기한 수수료 측면입니다. 이는 가장 먼저 e마켓플레이스 분야에서 높은 시장점유율을 위
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전략- 아시아 네트워크 전략
5.1. 아시아 네트워크 구축
5.2. 자산운용 능력현지 사정에 밝은 자산운용 전문가 고용 전략
5.3. 선 자산운용사, 후 증권사 진출 전략
5.4. IB(투자은행) 업무 및 PI (직접투자) 강화를 통해 글로벌 IB으로 도입
6. 결
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우수 애니메이션 사전 제작비 지원
2) 분기별 창작 애니메이션 시상제도 신설
3) 만화가와 애니메이션 기획인력간 교류 활성화
4) 외국기업과의 공동제작, 전략적 제휴 강화
3. 마케팅 및 해외수출 지원
1) 해외 영화제 참가 지원
2) 해외 견
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블루오션전략
Ⅰ. 블루오션 전략의 기본이념
1. 가치혁신
2. 네 가지 조치의 틀
3. 전략 캔버스
Ⅱ. 블루오션 전략의 원칙
1. 시장 재구축
2. 큰 그림 집중
3. 비고객의 탐색
4. 전략적 순서
Ⅲ. 경쟁전략과 블루오션 전략과의 관계
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