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생산 시스템의 특징
1) 일본식 경영의 개념
2) 자동차 생산 시스템의 특징
2. 닛산의 경영전략
1) 기업 연혁 및 경영이념
2) 닛산의 경영혁신(Nissan Revival Plan: NRP)
3. 닛산 경영전략의 성공 요인
Ⅲ. 결론
참고문헌
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닛산의 위기
■ 닛산 위기의 원인1: 기업 내부의 문제
■ 닛산 위기의 원인2: 미국시장 점유율의 하락
■ 닛산 위기의 원인3: 글로벌 제휴의 실패와 방만한 해외투자
3. 본론2
■ NISSAN REVIVAL PLAN
■ NISSAN REVIVAL PLAN의 세부내용
■ NISSAN REVIVAL PLAN의
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닛산재건
닛산 재건계획 (Nissan Revival Plan)
카를로스 곤 (Carlos Ghosn) 리더십
닛산 성장둔화와 카를로스 곤에 대한 비판
실적부진(2006)에 대한 압박
개혁의 피로현상
1.지나친 단기성과 목표추구
2.지나친 비용절감 강조
3.CEO의 독단적인
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영업이익률 ‘8’%
부채 제로 ‘0’
브랜드 아이덴티티 확립 1. 위기란?
2. 기업의 위기
3. 닛산
4. 닛산의 위기
5. 닛산의 위기 원인
1) 내적원인
2) 외적원인
6. 닛산의 위기 극복 방안
7. NISSAN REVIVAL PLAN의 성과
8. 닛산의 향후 과제
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계획 NRP(Nissan Revival Plan)’의 실천
곤은 명확하게 수익을 지향하는 것을 기초로 \'수익확대\'와 \'비용삭감\'의 두 가지 측면을 조합시키는 닛산 리바이벌 플랜의 구체적인 내용을 수립했다. 여기에서 \'수익확대\'를 적극적인 수익지향이라고
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