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1999년 6월부터 시작한 SK의‘OK 캐쉬백’은 젊은층을 중심으로 한 폭발적인 인기를 등에 업고 마일리지제도의 ‘혁명’을 불러일으키면서 평균 점수 82.0점을 얻어 2000년에 9위에서 2위로 도약했고 그동안 엔크린 보너스카드, 011리더스카드, OK
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가을에
2.OK Cashbag 사업의 비즈니스 모델
3.사업 추진시 네가지 난관
4.제휴사 초기 모집 이야기
5.융단 폭격 광고 이야기
6.그다음 전쟁터는 인터넷공간
7.모네타 카드는 오케이캐쉬백 사업의 또다른 지렛대
8.그다음은 어디로
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캐쉬백 서비스라는 공통된 사항으로 마케팅이 가능하기 때문에 보다 체계적으로 마케팅이 가능하다.
● Business 선점 효과
: OK cashbag과 제휴를 맺은 기업들은 상대적으로 서비스제휴를 맺지 않은 기업들에 대해 시장측면이나 사업적인 측면에
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Cashbag.com의 홈페이지를 이용해 지역별 가맹점이나 자신의 현 포인트를 조회할 수 있으며, 오케이캐쉬백포인트는 레인보우포인트로 상호 전환이 용이하다는 점에서 소비자의 편리성이 증대된다.
Ⅲ. 결론
SK의 OK Cashbag 서비스의 성공요인은
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오케이 캐쉬백 I. 서론
II. 본론
1, 캐쉬백 서비스의 정의
2, 캐쉬백 마케팅의 원조
3, 우리나라의 캐쉬백 서비스 도입배경
4, 국내의 캐쉬백 서비스 기업과 마케팅
5, 캐쉬백 서비스의 좋은점
6, 캐쉬백 서비스의 문제점
III.
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