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P&G는 경쟁력을 높이고 소비자의 전 세계적인 선호도를 높이기 위해 P&G는 글로벌화 전략을 기획 할 수밖에 없었다. 그러기 위해서는 각각의 지역, 각각의 제품으로 분산된 권한을 본사라는 곳에 하나로 집중 시켜야 했다. 그러나 비록 각 자회
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(4) 경쟁 수단을 강화
2. 현지화의 필요성
(1)현지화의 장점
(2)현지화의 한계
Ⅱ. 글로벌화와 현지화의 균형
1. 균형을 이루는 두 가지 측면
(1) 선 글로벌화 후 현지화
(2) 후 현지화 선 글로벌화
(3) 바람직한 방법의 모색
3.P&G사례 검토
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세제를 많이 넣는 것을 보고 P&G는 기름기를 잘 제거할 수 있는 세제를 원한다는 사실을 알게 되었다. 이에 따라 P&G의 일본연구소 연구원들은 유럽과학자들이 발명한 새로운 세제를 도입하여 초강력초농축 식기세제를 개발하여 세제의 원천적
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P&G는 글로벌화 전략을 기획 할 수밖에 없었다. 그러기 위해서는 각각의 지역, 각각의 제품으로 분산된 권한을 집중 시켜야 했다.
그러나 비록 집권화를 한다 할지라도 본사가 모든 해외영업활동에 개입하기에는 무리가 있을 것이다. 왜냐하
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브랜드 매니지먼트 시스템은 발표자분께서 간단히 설명하고 넘어가시면 될 듯합니다. 본사위주의 경영은 해외자회사가 출시하는 제품의 선장과 출시시기를 본사에게 결정하는 것을 설명하시면 될 것 같습니다.
P&G의 뒤늦은 대처
- 유
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