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P2P는 공유되는 자료가 회사 운영서버를 경유해서 공유되느냐(웹하드), 사용자 간 의 컴퓨터를 통해서 직접 공유되느냐 하는 차이가 있다. 하지만 광의의 개념으로 볼 때, 기업이나 단체가 제공하는 자료가 아닌 사용자가 제공하는 자료를
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인한, 약 350억 원의 피해 1. 문제제기 – ‘해운대’ 유출 사건
2. 개념정의 – P2P / 웹하드 / 2차 시장
3. P2P 발달 요인 – 기술적 / 경제적 / 문화적
4. 쟁점분석
5. 결과
6. 결론 & 제언 – 기술 / 콘텐츠·서비스 / 인식
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P2P 사업자는 중개자가 아닌 네트워커로서 존재한다. 중개자와 네트워커의 차이를 간단히 설명한다면, 중개자는 두 종류의 집단의 한 가운데 서서 기능하는 것이고, 네트워커는 동질적인 개체들을 엮거나 두 종류이상의 매우 이질적인 개체들
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P2P 혁명은 시작되었다, 2000
팀오라일리 외, 차세대 인터넷 P2P, 한빛미디어, 2001
하산M,패터 지음, 안진환·이수경 옮김, 동방미디어 P2P 비지니스혁명
한국일보, 음반 무료다운로드 위법, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. P2P의 정의
Ⅲ. P2P의 종류
1. 파일
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p2p/P2P_next.htm]
2) 참고서적
p5～p6 - 냅스터에 관하여 [차세대 인터넷 P2P, 한빛 미디어, 1999. 6. 24. 팀 오라일리 외 24인] 1. P2P란?
1.1. P2P의 등장
1.2. P2P의 개념
1.3. Clinet/Server와의 차이
1.4. P2P의 종류
2. P2P의 현재 사용분야
2.1. 네티
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종류, 월간 오디오(Monthly Audio), 제 7월호, pp. 98~102, 2007.
[8] 양민복, 음향기기, 한국산업인력관리공단, pp. 16~18, 1997.
[9] E. Levy, 음이란 무엇인가, 삼호출판사, pp. 55~60, 1998.
[10] http://blog.daum.net/handlife/11705091
[11] http://blog.naver.com/daeam11?Redirect=Log&logNo=
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2. 접근방법의 분류
3. 부동산학의 지도이념
[3] 부동산학의 연구분야
1. 부동산학의 연구분야
2. 부동산학의 연구대상
[4] 부동산의 개념과 분류
1. 부동산의 개념
2. 부동산의 물리적, 경제적, 법적개념
3. 부동산의 용어
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개념
2. 노인복지시설의 필요성
1) 고령화사회의 도래와 노인복지욕구의 확산
2) 가족환경의 변화
3) 노인요양시설의 절대적 부족
3. 우리나라 노인복지시설의 종류와 역할
1) 노인복지법에 의한 시설의 종류와 역할 (2008년 개정.)
2) 비
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종류
1. 시장대표지수 ETF
2. 섹터지수 ETF
3. 스타일지수 ETF
4. 해외지수 ETF
5. 채권지수 ETF
제 6 장 한국 ETF의 문제점 및 발전방향
제 1 절 한국 ETF의 문제점
1. 과세제도
1)거래량 대폭감소로 인한 매매기능
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종류
B. 문제점
C. 질병 및 합병증
D. 해결방법
② 고혈압
A. 기준
B. 유발인자
C. 생활개선과 치료
D. 치료약
5. 전문가의 역할
Ⅲ. 결론
1. 가치
2. 효과 및
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개념에 BSC를 도입함으로써 익히 알려진 기업이다. 이 회사는 성과지표라는 용어가 과거지향적이라고 판단하고 '관리 프로세스'에 대한 초점을 부각시키기 위하여 그들의 모형을 '네비게이터(Navigator)'로 명명하였다.
스칸디아 네비게이터의
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고객의 종류와 요구
1) 경제적 고객
2) 윤리적 고객
3) 개인적 고객
4) 편의적 고객
Ⅱ. 고객 접점관리와 고객만족
Ⅲ. 고객관계 개선과 고객충성
1. 고객관계관리(CRM)
2. 고객관계관리(CRM)의 단계
3. e-고객관계관리(e-CRM)와 고객 충성
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적인 경쟁우위는 확보하지 못하더라도, 제한된 목표시장에서 확고한 경쟁우위를 확보하고자 한다.
캐나다 토론토에 소재한 숄다이스(Shouldice) 병원은 탈장수술 전문병원으로 유명하다. 또한, 우리나라 고급 아이스크림 시장의 60% 이상을 점유
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관에서 화장실 청소, 영화관 청소 등후방 지원활동들이 필요하다.
<5단계> 서비스과정도를 서비스 활동과 결과의 상호관련성을 기술하여
보충한다.
고객이나 서비스제공자인 종업원의 불만 대상을 자세히 목록화 하는 것
도 상당히 중요
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oblem-solving team)과 과업성취팀(task-achieving team)으로 구분된다.
문제해결팀은 품질활동을 촉진하는 과정에서 발생하는 특별한 문제를 해결하기 위한 팀이며 과업성취팀은 신제품개발과 같은 특별한 프로젝트를 실행하기 위하여 결성된 팀이다.
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