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수 있습니다.
(NM - Not Meeningful, 즉 의미가 없다는 뜻으로 이 경우에는 손실로 인하여 전체에서 차지하는 비율이 전혀 없다는 뜻입니다.) 델 컴퓨터와 게이트웨이
2002년 컴퓨터 시장과 델
델 컴퓨터의 경쟁력
타기업 실패 원인
최종 결론
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이후 상품화 (고가시장 공략)
사업의 모든 분야의 연구개발비를 감소시킴 (표준화 작업)
타기업 운영비용의 절반의 운영비 지출 델 컴퓨터와 게이트웨이
2002년 컴퓨터 시장과 델
델 컴퓨터의 경쟁력
타기업 실패 원인
최종 결론
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VS MS
1) 마케팅 전쟁
2) 개방적 마케팅 VS 신비주의적 마케팅
3) MS의 안티 애플 전략
4) 준HD VS 아이팟
5) 브라우저 시장 경쟁
5. 창조적 경영
1) 전환 아이템으로 세계시장 장악
2) 성공적인 창조적 경영의 배경
6. 애플의 마케팅 전략
1) MP3
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델은 왜 HP에 비해 소매시장에서 맥을 못 추고 있을까?
HP는 일찍이 델이 전혀 손대지 못하고 있는 소매업체를 통한 판매에 주력해야 한다는 사실을 깨달아 브래들리는 소매업체와의 관계 개선과 배송 관련 문제점들을 고치는데 주력했다. 또
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컴퓨터와 마찬가지로 차별화 우위가 사라짐 (소프트웨어 포함 글 개발)
▷ 1997년 박찬호를 모델로 체인지업 모델로 23% 까지 점유율 회복
▷ 2001년 정보통신산업의 전반적인 경기침체와 미국현지법인인 e-machines의 큰 손실
※ PC의 일상재화로
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