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개요
2. 회사소개
3. 성장과정
4. 비전과 전략
5. KMS(지식몰)
6. 도입시스템 개념
7. 도입배경
8. 지식경영시스템
9. 지식경영구조
10. BSC(균형성과표)
11. 시스템 도입 효과
12. 팀의 제언
13. 지식경영시스템
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e-비즈니스 시대의 SCM의 이론과 실제, 이영해
차세대 경영혁신 기법 SCM, 박연우 1. SCM 정의
2. 기업내 SCM 도입원칙
3. SCM 도입절차
4. SCM 구축방법
5. SCM 도입효과와 필요성
6. SCM 기업 도입사례 분석
(1) 포스코 POSCO 도입사례
(2) Dell
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포스코는 2000년부터 자기 주도학습 문화를 정착시키기 위해 e-시스템을 도입하고 적극적으로 지원. 개인 맞춤형 과정을 제공하고 학습자 편의 향상 활동을 지속적으로 추진하는 등 e-시스템 학습성과 향상에 주력.
특히 2011년에는 직원 스스로
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포스코가 있기까지는 아마도 오랜 기간이 걸렸을지도 모른다는 생각이 들었고, 여러단계를 걸친 노력과 그 노력에 걸맞는 인센티브제도가 포스코의 인재를 한명에서 두명, 두명에서 세명 이렇게 확장해가며 경영성과를 거둔거 같다. Ⅰ.
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도입된 교통 시뮬레이션
2. 삼성증권(www.samsungfn.com)의 맞춤형 금융서비스
1) 1단계
2) 2단계
3) 3단계
3. 삼성화재보험(주) - 마케팅 의사결정시스템
1) 도입배경
2) 시스템 구축의 목적 및 용도
3) 기대효과
4. SK(주) - 수요 예측 시스템
1) 도
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포스코: 정보공개로 부정거래 원천봉쇄, 한국경제신문, 2003.4.14
GS칼텍스 http://www.kixx.co.kr
두산백과사전 http://100.naver.com
토러스네트웍스 http://www.torus.co.kr
보안뉴스 http://www.boannews.com
카스퍼스키 랩 http://www.kaspersky.co.kr/index.html Ⅰ. 서론
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포스코의 PI
3. PI 도입기 환경
(가) 외부적 환경
(나) 내부적 환경
4. 이행단계 (도입과 실천)
(가) 경영효율 극대화 위한 PI 추진
(나) 현장개선 활동으로 PI 효과 극대화
(다) 포스코의 PI 구축 내역
5. PI의 주요 성과
(가) 재무제표
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시스템
1. GE의 핵심인재에 대한 개괄적 정의
2. 핵심인재에게 필요한 5대 요소 (4E + V)
3. GE 핵심인재 관리 프로세스
Ⅳ. 인재관리에서 시행착오를 겪고 있는 국내기업
Ⅴ. 결론 - 국내 기업의 핵심인재 관리 성공을 위한 시사점 및 제언
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e-business)
정보시스템
- Global standard에 맞는 전사통합
패키지 시스템 적극도입
최신 IT 신기술 채용
조직
- 프로세스 중심 조직설계 및
기업문화 혁신 포스코 포스피아소개
프로젝트의 목적
포스피아의 구축
도입후 성과
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도입 및 추진
3. 지식경영 재정립 및 발전
1)공감대 형성기(2000년 상반기)
2)정착기(2000년 하반기
3)발전기(2001년 이후)
4. 지식경영의 평가
5. 지식경영 변화관리
6. 상세 변화관리 이행방안 수립
Ⅳ. 포스코건설 지식경영 성과
Ⅴ. 결어
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