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매트릭스도법 - matrix diagram
1. 정의
문제나 분석 코저하는 항목을 행과 열로 배치, 이원적 배치속에서 그 교점에서 각요소의 관련유무,관련정도를 표시함으로서 문제의 소재나 형태를 탐색하고 문제해결의 착상을 얻는다.
2. 활용
1)주제선
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특성요인도
문제의 결과인 특성과 특성에 영향을 미치는 요인(원인)과의 관계를 나타내는 관리수법.
3.특성요인도의 용도 ?
품질향상,능률향상,코스트다운 등을 목표로 현황을 해석-개선하는 경우….
클레임이나 불량품의 다발 등 이상
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QC수법이 나타났다. 또한 목표했던 부분을 잘 도달했으며 품질향상과 동시에 성공적인 원가절감을 했다.
Ⅲ. 결론
품질분임조의 개념과 등장배경 그리고 품질분임조 경진대회와 사례들을 알아봤다. 미국에서 처음 기초가 됐지만 정착하지 못
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QC수법
Ⅱ.TQM
1.TQM의 정의
2. TQM의 모형
3. TQM의 적용절차
3.1 문제의 의식 및 TQM도입을 위한 준비
3.2 TQM의 기본목표 설정 및 경영자의 열의
3.3 개선대책의 수립 및 실시
3.4 평가 및 새로운 목표의 설정
4. TQM과 적시생산
5. 공급업체와의
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수법이 하루가 다르게 진화하고 있는 터라 금융당국이 일일이 대응하는 데 한계가 있기 때문이다.
(2) Voice Phishing 피해금 환급 특별법
피해가 발생했을 경우 금융감독원과 금융회사가 함께 Voice Phishing 피해금 환급 특별법을 시행하고 있으므
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New Challenge 2050”
인재상
강한 열정을 가지고, 일 앞에 야무진 프로 * 각 항목당 글자수 제한없음
1. 특별했던 경험 및 그 경험이 나에게 미친 영향
2. 봉사활동 및 단체 활동 경험
3. 지원동기
4. 입사 후 자기개발 계획 및 나의 성장가능
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