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원인
2. 밀기-끌기(push-pull)
2.1. 밀기-끌기(push-pull)식 공급체인
2.2. 공급사슬 전략에 영향을 미치는 요인
2.2.1. 리드타임
2.2.2. 생산시스템
2.2.3. 규모의 경제
3. 사례연구
3.1. 베네통의 성장과정
3.2. 베네통의 성공요인
3.3. 베네통 결론
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공정혁신
1.공정혁신
2.공정혁신 산업별
3.공정혁신과 리엔지니어링
4.공정혁신 사례
1)IBM 크레디트사
2)Dell의 공급사슬관리(SCM)
3)Sony의 SCM
2.2 제품혁신
1.제품혁신
2.제품혁신방안
3. 제품혁신의 성공요인과 실패요인
4. 제품혁신 과정
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관리를 통해서 고객만족을 통한 이윤추구를 추구하는 것이 사업 성공의 핵심이 될 것이다.
- 참고문헌
-서비스 SCM의 현황과 향후 연구방향 / 안성화이영해 / 한양대학교 정보경영공학과
-우리나라의 의료관광 공급사슬 이론적 모델에 관한연
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공급업체를 활용하고 공급업체간 긴밀한 협력을 유지할 수 있는 SCM을 구축해야할 것이다.
느낀점
2011년 1학기에 오퍼레이션 관리를 수강하면서 처음으로 Supply Chain Management, 공급사슬관리에 대해 알게 되었다. 수업을 듣기 전에 공급사슬관리
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중요성
4. 인터넷의 비중 증가
Ⅱ. 기술변화와 e-SCM(공급사슬경영)
1. 역전되고 있는 일본 기업의 경영 상식
2. 비용 삭감의 결정적 수단인 e-SCM
3. 고객 만족 향상을 위한 e-SCM
Ⅲ. 기술변화와 일반이윤율
Ⅳ. 기술변화와 기업관리조직
1
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SCM의 SCM 개념
SCM 필요배경
SCM 성공요소
SCM 도입현황
SCM 효과
SCM의 구조 (SCM과 QR, ECR등의 관계)
공급 사슬관리 내용별 구축 전략
DELL 사례
월마트 사례
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관리: 일괄구매/일괄배송
4. 표준 상품코드(Standard Numbering)
5. 바코드 시스템 (Bar Code System)
6. EPOS (Electronic Point of Sale)
제 4 절. SCM의 방법과 전망
1. 성공적인 SCM의 실행전략
2. SCM의 전망
제 5 절. SCM 적용 사례
3
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경쟁우위를 달성
supply chain상의 모든 정보, 물자, 현금흐름에 대해
총체적 관점에서 체인간의 인터페이스를 통합하고 관리함으로써
효율성을 극대화하는 전략적 기법 ① 서설
② SCM 이란
③ 풀무원의 SCM
④ 성과 및 문제점
⑤ 결론
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연구에 의하면, SCM의 '장애 요소'들이 현재 걸림돌이 되고 있으며, 이 연구의 책임을 맡고 있는 Donald Bowersox교수에 의하면 다음과 같은 세 가지의 장애 요소들이 있음이 발견되었다.
대부분의 기업들이 공급사슬의 파트너들과의 관계를 설정하
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SCM) 도입을 위한 전제 조건
Ⅰ. 공급사슬관리(SCM) 도입을 위한 사전 준비
1. 공급사슬관리(SCM)을 위한 공감대 형성 및 교육
2. 정보 인프라 개선
3. 표준화
4. 기업간 신뢰와 벤치마킹
Ⅱ. 공급사슬관리(SCM) 추진을 위한 전략의 중요성
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