|
SCM은 단순한 운영 기술을 넘어서 경영 전략의 핵심 요소로 자리 잡고 있으며, 앞으로도 기업 경쟁력 강화에 결정적인 역할을 할 것입니다. <목 차>
1. 서론
2. 공급사슬 관리 전략
3. 기술적 접근
4. 도전 과제 및 해결책
5. 성과 및 결과
6.
|
|
|
관리시스템(e-CRM)
Ⅰ. CRM 개요
Ⅱ. CRM 도입 및 활용 동향
가. 선진 기업 동향
나. 국내 기업 동향
Ⅲ. e-CRM 도입 및 관리
1. CRM 도입 단계
가. 고객전략 수립
나. CRM 인프라 구축
2. CRM 관리 단계
가. 고객분석
나. 판매에 활용
다. 서
|
|
|
관리하고, 고객 요구에 신속하게 대응하며, 시장에서의 지속 가능한 성장을 도모할 수 있도록 지원하는 것이 목표입니다. <목 차>
1. 서론: 공급사슬관리의 중요성 및 연구 배경
2. 기업 선정 기준 및 개요
3. 공급사슬 전략의 설계 및 실행
|
|
|
과제
- 목 차 -
I. 서 론
II. 기업간 전자적 협력(e-Collaboration)
1. 개념과 발전단계
2. 주요 형태 및 사례
3. 발전방안 및 해결과제
4. 발전방안에 대한 제언
III. 결 론
참고문헌
<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. 기업간 전
|
|
|
SCM(공급사슬경영) 이론과 실제’ 2001
David Simchi-Levi, Philip Kaminsky, Edith Simchi-Levi 저 김태현, 문성암 번역 ‘물류 및 공급체인 관리’ 2001
장성기 저 ‘공급사슬관리의 실천적 이해’ 2007
한국전자거래진흥원 e-비즈니스인력개발센터 정봉주, 문치
|
|
|
SCM의 목표는 공급업체, 완성품 제조업체, 서비스 제공업체, 그리고
유통 또는 소매업체가 하나의 "기업 팀"을 이루는 것이다. 마찬가지로 챔
피온 공급 사슬은 위대한 기업들로 구성되며 부가적인 첨가물을 더한다.
이것은 바로 공급사슬 목표
|
|
|
[원칙 6] Supply chain design
7. [원칙 7] Business reconfiguration management
V. SCM구축의 10단계와 추진 유형
1. SCM구축의 10단계
2. SCM의 추진 유형
VI. SCM 도입 성공사례와 성공요인
1. 미국 월마트의 SCM 도입 성공사례
2. 패션 브랜드 자라(ZARA)
|
|
|
. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처링
1. 개념범위
2. 추진방향
Ⅳ. 벤치마킹
1. 전략적 의미
2. 목표와 발전단계
3. 추진방향
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM)
|
|
|
SCM의 도입
8. 국가별 SCM 도입현황
9. SCM 발전과정
10. SCM의 성공요소
11. 국내 SCM 추진 형태
12. 국내 SCM도입의 문제점
13. SCM의 사례
14. 제품 분류에 따른 SCM전략
15. SCM Package의 기본기능
16. SCM Package 평가 요소
17. 공급사슬
|
|
|
공급되고 있는 가게는 이탈리아에서만 약 10만개 정도 되는 것으로 추정된다.
.
.
.
단순 주기별 재고관리방법을 사용
유통업자들은 일주일에 한번 재고수준을 조사하고 주문한다. 또한 바릴라사의 리드타임은 평균 10일로 단순
|
|
메뉴펼치기
