|
기업들이 핵심기술이나 서비스에 역량을 집중하고 물류 전략에서는 공급사슬에 의한 거점별 로지스틱스 관리를 통해서 조달, 생산, 판매 분야의 가장 효율적인 SCM을 구축하여 물류비의 절감과 글로벌 네트워크를 활용하는 방안을 적극 모색
|
|
|
중요성
1. 국민경제 및 서비스산업 발전에 파급효과가 크고 성장잠재력이 높은 고부가가치 산업
2. 서비스산업에서 차지하는 비중이 크고 물류업과 연계하여 서비스산업의 발전을 선도
3. 생산과 소비의 중간에서 제조업의 경쟁력 제고와
|
|
|
SCM, 홍문사(2002)
후쿠시마 요시아키 : SCM 경영 혁명(1999)
50대 품목 기술/시장 보고서: ERP/SCM, 한국전자통신연구원(2001)
e-SCM의 성공적 실행전략, LG 주간경제(2000) Ⅰ. 서론
Ⅱ. SCM(공급사슬관리)의 개념
Ⅲ. SCM(공급사슬관리)의 필요성
Ⅳ
|
|
|
로 제어할 수 있고 블록체인을 이용하여 보안을 만족시킬 수 있는 공급사슬관리 네트워크를 제안하는 것이 좋은 SCM사례 개발의 한 예가 될 수 있다.
3. 결론
최근 기업환경의 변화는 점점 더 급진적인 방향으로 나타나고 있다. 기업 간 경쟁이
|
|
|
구축방법
Ⅴ. SCM(공급사슬관리)
1. SCM의 정의
2. SCM의 발달 과정
1) ECR(Efficient Consumer Response)
2) QR(Quick Response : 즉시대응)
3) ERP(Enterprise Resource Planning)
3. SCM의 개념적 틀
4. SCM의 목적
5. SCM의 특징
6. SCM의 시스템적 특징
7. 전통적 자
|
|
|
공급사슬 성과분석 사례연구. 광운대학교
엄춘식(2003). BSC의 4가지 관점간의 인과관계 모형을 이용한 공급사슬관리 성과 평가. 동아대학교
박희태(2010). 조선산업에서 공급사슬의 수행성과에 대한 측정과 활용방법에 관한 연구. 서울시립대학
|
|
|
공급재고일수
자산성과
예측정확도
재고진부화
설비능력 활용도
참고자료
물류신문, 1998. 6. 24. 주30 참조.
Lambert and Stock (1993), op. cit.
www.posdate.co.kr/K-wz/9910/itworld1-2.htm
standard.hanyang.ac.kr/scm/ SCM.htm).
{목 차}
1. SCM의 등장배경
2. 공급사슬관리
- 공
|
|
|
관리하는 시스템.
SCM 등장배경
부가가치의 60~70%가 제조 밖의 가치체인에서 발생
Customer’s Uncertainty - 수요 및 주문의 납기, 수량 등의 불확실성
Supplier’s Uncertainty - 부품 및 기자재 공급의 납기 및 품질의 불확실성
변동의 흡수를 위한 과
|
|
|
(data-> 정보-> 지식-> 지혜), 암묵지(tacit knowledge), 형식지(explicit)
41. 무서관리 시스템(EDMS), 구조적, 반구조적 지식
42. 정보와 공급사슬 관리 , 채찍효과, 인공지능(Artificial intelligence)
43. 전문가시스템, 추론엔진(Interface engine)
참고문헌-
|
|
|
공급사슬관리, 고객서비스 등 기업의 몇 가지 프로세스를 전형적인 기업기능과 대비하여 보여준다.
핵심능력을 구축하기 위한 한 가지 방법은 핵심능력과 관련이 적은 활동이나 기능을 과감히 정리하는 것이다. 예컨대 제품개발능력에 사운
|
|
메뉴펼치기
