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삼성전자
1. 삼성전자 SCM 분석
(1) SCM 구축 배경
삼성전자는 외주 및 내부 변화요인에 따라 글로벌 경쟁력 확보차원에서 공급사슬관리체제구축을 추진하였다. 먼저 외주에서는 Compaq사, Thonson사, Dell사, GE사 등 삼성전자의 OEM 거래선들이
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SCM과 물류하위시스템에 의한 물류성과 연구", 연세대학교, 2001.
2. 김재일, "공급사슬관리 개념의 적용을 통한 물류국제경쟁력 강화방안 연구", 로지스틱스연구, 1998.
3. 한동철, "공급사슬관리 SCM", 시그마인사이트컴, 2002.
4. 홍인숙, "패션 산업
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*문제점 및 제언
(QRS)
지난 인기 절정 아이템 경우
3주정도 물량부족현상을
겪은바 있어 아쉬웠던
부분으로 지적
스프리스의 강점이었던
QRS 기획 방향이 일부 변경,
봄 테스트 물량부터 주력아이템
경우 3000족의 초도 물량 확보진
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SCM에서 제공되는 정보는 전략적으로 매우 중요한 것들도 있으므로 상대방에서 얻은 정보에 대해서는 각별하고 세심한 주의를 기울여 관리하여 신뢰관계에 나쁜 영향을 주지 않도록 하여야 한다.
SCM이란 그 기본이 공급망 전체를 보고 최대의
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SCM 단계
- 제조, 조달, 주문관리 기능들을 더한 것으로 EDI, Worldwide Communications, 자료를 저장하고 분석을 수행하는 컴퓨터의 능력의 증대 등에 의해 지원
3 단계: 통합 SCM 단계
- 통합된 기능들의 사슬이 연장되어 한 쪽 끝에는 공급자가 또 다
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SCM현황
80년대 후반 미국 의류업계와 QR(QUICK RESPONSE)시스템에서 SCM의 SCM 개념
SCM 필요배경
SCM 성공요소
SCM 도입현황
SCM 효과
SCM의 구조 (SCM과 QR, ECR등의 관계)
공급 사슬관리 내
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향상
- 적기 납품, stock-out감소
2. 수요예측 정확도 향상
- 고객 및 시장상황의 체계적 반영
3. 고객 요구사항 반영
- 원자재 및 라인 고객승인 요구조건 반영 Dell의 현재
Dell의 SCM구조
Dell의 성공요인 1, 2, 3
Dell의 SCM의 결과
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SCM 정의-2
공급업체와 제조업체 및 고객을 연결하는 자재와 정보의 흐름을 효과적이고 효율적으로 통합관리 하는것(16명의 학자들의 종합된 견해)
-효과성: 주로 고객만족에 초점을 맞춤
-효율성: 공급사슬 흐름의 신속화, 비용감축 및 가치
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발생함. 따라서 기업들은 전략적 제휴를 강화하고 자신들이 보유하고 있는 자원과 역량을 경쟁 우위 부문에 집중하는 전략이 필요함. 1. e-Business환경과 SCM
2. e-SCM이란
3. e-SCM 실행 전략
4. 실행전략의 선택기준
5. 성공요인
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각 조직은 고객인 동시에 공급자인 것이다. 단 최초공급자와 최종고객은 제외된다. 이러한 획기적인 공급사슬관리(SCM)가 우리나라 산업경쟁력의 핵심기반으로 떠오르고 있다.
그리고 국내물류의 여건변화 및 전망은 첫째 물류서비스가 경쟁
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