|
SCM Process
SCM의 필요성
• 부가가치의 60~70%가 제조과정 외부의 공급체인상에서 발생
• 공급체인상의 정보공유 및 전달, 상호 협력 및 조정의 중요성 확대
• 전체적인 물류 프로세스의 합리적인 계획 및 관리와 조정
|
|
|
공급자, 자사, 고객이라는 가치 사슬(value chain)을 관통하는 IT 시스템을 만들어 놓고, 그 중 공급자에 대응하는 시스템을 SCM, 자사 내의 자원을 효과적으로 관리하는 시스템을 ERP, 고객에 대응하는 시스템을 CRM이라고 부른다.
얼핏 보면 아주
|
|
|
관리 기법
2) 현대적 재고관리 기법
(1) 자재관리시스템(MRP)
(2) 적시생산시스템(JIT)
3. 수요의 불확실성 존재 시 재고관리 방식
1) 안전재고의 개념
2) 안전재고량의 결정
3) 적용사례
4. 최근 재고관리의 동향
1) 수요예측 통
|
|
|
SCM의 개념
1.정의
2.특징
2.SCM의 목표
3.SCM의 등장배경
4.SCM효과
5.SCM발전단계
2.시장분석
1.SCM패키지에 대한 수요
2.SCM패키지에 대한 국가별 시장 특성
1.미국 시장의 특성
2.일본
3.유럽
4.한국
3.패키지 공급업체의 시
|
|
|
과정
Ⅳ. e-Collaboration의 주요 형태
1. 제품 생산
2. 휴먼리소스
3. 정보네트워크
4. 교육
5. 보안
Ⅴ. e-Collaboration의 운영 구조
1. Collaboration의 정의
2. 대상과 시간에 따른 분류
3. Collaboration 성숙도 평가 모델
4. Collaboration Pro
|
|
|
관리) 활용 사례
1. 듀오의 가치사슬
1) Inbound Logistics
2) Operations
3) Outbound Logistics
4) Marketing
5) Customer Service
2. 듀오의 수익모델
3. DMS란
Ⅸ. 닥스클럽 CRM(고객관계관리) 사례
1. 회사개요
2. 인터넷 서비스 구성
1) Daksclub
2) Hellodaks
3) Dakssa
|
|
|
관리
1. 기업재무 시스템의 네트워크화
1) 재무관리 시스템의 네트워크화
2) 자사 및 자회사 관리의 효율화
3) 선가드(SunGard)사(社)의 글로벌 재무관리 시스템(GTM) 사례
2. 전자적 재무 프로세스
1) e-비즈니스와 정보기술의 발달로 관리 프로
|
|
|
공급업체 및 주요 제품
4. CRM 시스템 화면
5. CRM 산업현황 및 전망
제Ⅲ장 CRM 도입 사례 분석
제1절 CRM 도입현황과 유형
1. 국내기업의 CRM 도입현황
|
|
|
관리, 제품전략, 마케팅전략에 물류전략을 부가하지 않으면 안 되며, 이러한 기업전략, 물류전략을 통합화하는 과정에 있어서 기업내부 영역을 벗어나 기업외부의 공급업체 및 고객 등을 포함하여 통합화하는 것이 공급체인관리(SCM) 전략이
|
|
|
관리, 제품전략, 마케팅전략에 물류전략을 부가하지 않으면 안 되며, 이러한 기업전략, 물류전략을 통합화하는 과정에 있어서 기업내부 영역을 벗어나 기업외부의 공급업체 및 고객 등을 포함하여 통합화하는 것이 공급체인관리(SCM) 전략이
|
|
메뉴펼치기
