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6. Lead Time으로 구분되는 SCM전략
7. Supply Chain Management의 확장 단계
[3] 결론
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관리와 *사이클 타임 단축이다.
공급관리는 최근 10년동안 많은 미국 기업이 도입해 활용하고 있다. 공급체(supply chain)라는 용어는 원재료에서부터 최종 고객에 이르기까지 생산과 공급의 전 과정에 포함되는 각각의 요소들을 연결하는 체인(
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공급망관리의 이해
1. 공급망 관리의 등장배경
2. 공급망 관리의 정의
3. 공급망관리의 전략적 중요성
4. 공급망관리의 구성요소
5. 공급망관리 기법 적용의 주요 이슈
6. SCM(공급사슬관리) 일곱가지 원칙
7. 공급망 관리 컨설팅 서비스
8.
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관리(공급망관리, SCM)의 현황
Ⅴ. 공급사슬관리(공급망관리, SCM)의 기대효과
Ⅵ. 공급사슬관리(공급망관리, SCM)와 환경친화적 공급망 관리체계(Eco-SCM)
1. 개념
2. Eco-SCM 목적
1) 공급망(Supply Chain)의 환경친화성 제고
2) 공급망 그린화를 통
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공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 특징
1. SCM의 특징
2. SCM의 시스템적 특징
3. 전통적 자재/생산관리와의 차이점
Ⅳ. 공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 원칙
Ⅴ. 공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 구축단계
1. 1단계 : 기업의 Supply-Chain 경
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관리 43
3. 교육과 훈련 44
4. 시스템 44
제6장 결 론 46
참 고 문 헌 49
<표 목 차>
<표 2-1> 기존의 품질 경영 활동과 6시그마의 차이점13
<표 2-2> 6시그마 개념 용어 정리14
[그림목차]
[그림 3-1] KT 6시
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