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SCM을 효과적으로 추진할 수 있게 된다
∴오늘날 많은 기업에서 SCM에 대한 관심을 갖고 있다. 이러한 SCM 전략이 필요한 이유는 기존의 제품의 브랜드파워와 품질개선 전략으로서는 경쟁업체와의 경쟁에 한계가 있기 때문이 아닐까 생각한다. S
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BPR(비즈니스프로세스리엔지니어링)
1. BPR의 정의
1) 프로세스 지향(process-oriented)
2) 근본적인 재고와 혁신적인 재설계
3) 극적인 성과 향상
2. BPR의 도입시기
3. BPR의 성공사례
Ⅱ. SCM(공급사슬관리)
1. SCM의 정의
2. SCM 구축을 위한 과제
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서 론
2. 한국 기업의 디지털 현주소
3. e-비즈니스의 정의와 특징
4. 국내 기업기업규모별 e-비즈니스 현황
4.1 국내 제조업의 e-비즈니스 현황
4.2 국내 기업의 e-비즈니스 인식조사
5. KMA의 e-비즈니스 실태조사
6. 결론
참고문헌
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정의
4.2 ERP 출현의 역사적 배경과 실무수용성
Ⅴ. 확장형 ERP
5.1 확장형 ERP의 정의
5.2 CRM(Customer Relationship Management)
5.3 SCM(Supply Chain Management)
5.4 확장형 ERP 요약
Ⅵ. ERP 발전방향 제안
6.1 SAP의 최근동향
6.2 ERP 발전방향 제안
Ⅶ. 결론
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BPR 등장 배경과 도입의 필요성
2. BPR 정의
3. BPR 특징
4. BPR 정보 시스템, 조직 혁신과의 관계
Ⅱ. 본 론
1. 회사 소개
2. 프로세서 상의 문제점
3. BPR 적용절차
4. 개선된 사항
5. 동서식품(주)의 성공요인
Ⅲ. 결 론
※참고문헌 Ⅰ. 서 론
1. BPR
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