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SCM(공급사슬관리)의 필요성
Ⅳ. SCM(공급사슬관리)의 도입배경
Ⅴ. SCM(공급사슬관리)의 등장배경과 역사
-SCM 추진을 위한 7가지 원칙
Ⅵ. SCM(공급사슬관리)의 구조
Ⅶ. SCM(공급사슬관리) 구성요소 및 추진효과
Ⅷ. SCM(공급사슬관리)목적
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SCM의 구성요소
현재 e-SCM은 조달∙생산 분야(e-procurement), 디자인(e-design), 수송∙분배(distribution and transport)부문에 적용되고 있으나, ERP, CRM 시스템과 통합을 통해 전 사슬 공급사슬을 통합하는 체계로 전환되고 있다. e-SCM을 구축하는
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요소를 어 떻게 운영할 것인가를 결정해야 한다
② 조직 문화 변화이다.
SCM은 단지 시스템이 갖추어진다고 해서 성공적으로 이루어질 수 없다. 시스템을 움직이는 것은 결국 구성원이다. 구성원들은 이제 단순히 구매/배송을 담당하는 좁은
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SCM(SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) 직무는. AP그룹 채용정보. https://careers.apgroup.com/content/SCM/?locale=ko_KR
DoItEvery. (2024, 11월 14일). SCM의 핵심 구성 요소 - 공급망 구성원 및 기능 이해하기. DoItEvery 블로그. https://doitevery.com/entry/SCM%EC%9D%98-%ED%95%B5%EC%8B%AC-%EA%B5%AC%EC%8
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구성요소
■ 구매(Purchasing)
▆ 구매관리, 공급자 관계 구축 및 관리, 공급자 평가 및 선정
■ 운영(Operations)
▆ 수요예측, 총괄계획과 재고관리
■ 배송(Distribution)
▆ 운송 관리, 고객관계관리, 시설입지결정, 서비스 대
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