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, 문화적 차이, 환율 등을 고려해야 한다.
기업으로부터 제품이나 서비스를 제공받아 이를 고객에게 판매하는 형태로서 수수료를 받는 간접 판매 형태가 있다.
다른 사이트와의 협력을 통한 가상적 유통경로를 적극적으로 구축한다.
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SCM 등의 기타 IT솔루션 시장에 적극적으로 참여하고 있으며, 종합 IT솔루션을 구축하는 데에 초점을 맞추고 있다. I. 서 론
II. ERP 기술동향
1. ERP
2. ERP의 요소기술
3. ERP발전방향
III. ERP 시장동향
1. ERP시장 주요동향
2. ERP 시장현황 및
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지원들도 요구된다. 디지털문화의 속성상 지나치게 규제나 정책적 시각에서 접근하기 보다는 한 차원 더 높여서 사회적 인식 강화 등 자율적 해결을 유도하는 미래사회 및 이에 대비하는 전략 연구 등이 후속으로 나와 주기를 기대한다.
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사례 분석
1. 인력수요 예측의 개념
2. 문제 제시
Ⅲ. 대 안
1. 인력공급의 측면
1) 워크셰어링
2) 다운사이징
2. 인력예측 기법의 측면
1) 직무분석 표준화
2) eHR
Ⅳ. 맺 음 말
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SCM이란?
2. SCM 도입 목적
1) 소비자 요구와 제품 공급과정의 일치
2) 소비자 만족 극대화를 통한 판매 활성화 도모
3) 총가치 극대화
4) 최적화를 통한 수익성 극대화
3. SCM의 주요 기능
4. SCM의 효과 및 기대분야
5. SCM의 구축단계
6. SCM의 응
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추진
2) 대기업 또는 벤처기업, 대학, 연구기관과의 동반자적 협력관계를 강화하여 상호간 시너지(Synergy) 효과를 극대화
3) 전략적 제휴를 활용한 사업역량 확보
4) 경영자원 공유 및 네트워크 구축을 통한 시너지 창출
참고문헌
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SCM) 란?
2. 공급사슬관리의 발전과정
3. ERP 시스템과 SCM 시스템의 비교
4. 공급사슬관리 추진을 위한 기본유형
5. 공급사슬관리 추진을 위한 기본유형-(1), (2), (3), (4), (5)
6. 공급사슬관리(SCM) 연구 영역
7. 공급사슬관리(SCM)의 도입 전략
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SCM의 중요성
1-2. SCM의 추진효과
2. SCM 성공사례 - 포드 자동차의 성공사례
2-1. 포드사의 SCM추진
2-2. 생산효율성 향상 - FBS 구축
2-3. 원활한 물류관리 - OTD(order to delivery)프로젝트 추진
2-4. 물류 시스템 강화
2-5. 향후 포드사의 방향
3. 3PL
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공급사슬전략과 파트너 관계 연계 모형, 정보통신산업진흥원, 2002
- Manufacturing Business Technology : www.mbtmag.com
- SAP : http://www.sap.com/
1.공급사슬관리
1-1. SCM의 개념 및 정의
1-2. SCM의 범위
1-3. SCM 필요성
1-4. SCM의 기본요소
1-5. 공급사슬의 효율적 설
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도입
나) 슬래그(Slag) 재활용
다) 철강 부생가스의 CO2 분리 기술
라) 탄소 관리 체제.
마) 에너지 고효율 철강재
4. 문제점과 해결방향
5. 참고문헌 1. Green Supply Chain Management이란?
가. Green Supply Chain Management의 정의
나. GSCM에 주목해야 하
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