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결정행동이다.
(4) 쓰레기통 모형
사이몬의 규범적 모형과 마찬가지로 쓰레기통 모형(garbage can model)도 합리적
모형으로는 사람들이 의사결정하는 실제의 행동을 설명할 수 없기 때문에 제시된
이론이다. 현대 조직이 겪고 있는 상황은 무정부
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모형의 결합이라기보다는 거시적 결정과 미시적 결정의 결합에 불과하다. 즉, 정치적 이해관계의 조정 등을 고려하지 못하므로 불완전한 분석의 합리모형에 불과하다. 혼합(주사)모형
1. 의의
2. 혼합(주사)모형의 내용: 의사결정의 계
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모형의 관점에서
2)앨리슨 모형의 관점에서
3.영화상에 나타난 관료제의 모습
1)신속한 의사결정의 지연
2)관료들의 집단 이기주의
3)관료들의 전문과대증
4.한국 관료제에 던지는 시사점
1)인간적 관료제
2)대부처주의로의 정부조직 개편
3)고
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의사결정방법의 유형
4. 정책결정의 변수
5. 정책결정의 기준(정책결정자의 행위기준)
6. 정책결정의 과정
7. 정책목표의 우선순위 결정
8. 정책대안개발의 소재
9. 정책대안의 비교. 평가기준
10. 산출 지향적(의사 결정론적) 이론모형
11.
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결정하시오
허시와 블랜차드의 상황모형에서 본인의 구성원 성숙도는 R4-업무 스킬이 높음
책임감이 높고 자발적인 의사능력을 지닌 구성원이 가장 많은 6명이었고, R3-책임을 맡을 능력이 있지만 자발적인 의지가 낮은 단계로 볼 수 있는 구
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의사결정을 하도록 한다. 이러한 것으로 보았을 때 현재 지도자 행동스타일과 허시와 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동스타일을 비교해 보면 다음과 같이 나타낼 수 있다.
현재 지도자 스타일
위
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모형에 대해 설명하고, 의사결정, 행위 및 결과 측면에서 질병경험 단계별로 기술해 보았다. 그리고 서치만의 질병과정 단계모형에 대해 실제 급성질환자와 만성질환자를 각각 1인씩(총 2인)을 선정하여 사례를 조사하고 비교분석해 레포트를
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모형을 사용하지 못하는 경우에는 위험이 조정된 할인율을 적용해야한 할 것이다.
둘째, Real Option 평가모형은 경영자가 합리적인 의사결정을 한다는 점을 전제로 하고 있으나, 실제로 기업의 경영자가 각 의사결정단계마다 적시에 합리적인
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SCM 의 활용분야
유통 네트워크의 구성
재고관리
유통전략
제품설계
정보기술과 의사결정 지원 시스템
고객가치
*SCM 성공사례 - 롯데 마그넷
회사소개
’98.4월에 개점한 대형 할인마트
2004년 현재 규모
전국에 35개 매장 보유
년 매출 3
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결정 참여
(1) 어느 정도 참여시킬 것인가?
(2) 누구를 참여시킬 것인가?
2. 부하참여의 좋은 점과 문제점
(1) 참여로 인한 혜택
(2) 의사결정 참여의 불리한 점
(3) 참여대상자에 따른 혜택의 다양성
3. 부하참여의 이상적 모형
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