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교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 의사결정모형
I. 합리적 의사결정모형
II. 관리적 의사결정모형
1) 최적화 대신 만족화
2) 대안의 순차적 고려
III. 직관적 의사결정모형
IV. 쓰레기통 의사결정모형
* 참고문헌
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경영의사결정과 의사결정모형
1. 경영의사결정이란 무엇인가?
✪ 학자에 따른 의사결정의 개념
❑ 사이먼(H. A. Simon)
: 경영의사결정은 조직경영에 있어 중추적 기능이며 의사결정은
곧 기업경영 그
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모형에서는 법은 영역을 빠짐없이 면밀하게 탐색하려 하고, 점증적 모형에서는 처음부터 좁은 영역에만 주의를 한정하여 탐색하는 방법의 단점을 보완한다는 의사결정모형이다. 즉 특정한 의사결정에 관련이 있을 가능성이 있는 넓은 영역
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의사결정 이론모형이라 할 수 있다. 그렇기 때문에 사회복지 조직의 의사결정에 있어 가장 이용가치가 있는 모형이라 할 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 사회복지조직의 의사결정기법 및 의사결정이론모형을 서술하여 보았다.
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의사결정기법으로 50명까지의 사람이 컴퓨터 터미널이 놓여 있는 말굽모형의 책상에 밝아 회의를 시작한다. 참석자들이 컴퓨터 터미널을 이용하여 제시되는 문제에 대한 반응을 동시에 입력시키면 개별적인 언급뿐만 아니라 전체 투표결과
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의사결정의 규칙
경영자가 위의 다섯 가지 의사결정 스타일 중 어느 것을 선택하여 활용할 것인가는 다음과 같은 8가지 진단적 질문에 대한 응답에 달려 있다.
<표> 문제의 속성과 진단적 물음
이 의사결정모형에 있어서의 핵심은 의사결
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의사결정모형? -의사결정자에게 유용한 정보를 제공함으로써 의사결정을 촉진하는 활동 -평가자는 단지 의사결정자에게 필요한 정보를 수집하여 제시해주는 역할
1) Stufflebeam의 CIPP모형
▶평가란?
의사결정의 대안을 판단하는
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경제인모형을 비판하고 실제의 의사결정을 설명하기 위한 시도로서 사이먼(H. A. Simon)은 관리인모형을 제시하였다. 사이몬은 인간은 두뇌의 한계와 정보부족 등으로 실제로 합리적 기준보다는 제한된 합리성의 기준에 그리고 최적대체안보다
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집단적 의사결정에 관한 대표적인 모형이다. 상하관계가 분명하지 않은 대학조직과 같은 곳에서 흔히 볼 수 있는 의사결정과정이다. 또한 의회, 사법부, 행정부가 모두 관련되는 결정이나 행정부 내에서 여러부처가 관련되는 정책결정이다.
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수 있는 모형이라고 생각한다. 위 중국집 음식점에서의 의사결정 사례만 보아도 알 수 있다. 가격 면에서 보면 합리적인 의사결정 모형이라고 할 수 있지만, 모두 포기하는 음식 없이 만족하면서 음식을 함께 나누어 먹을 수 있으므로 최적모
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