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통해 지금까지 개별적으로만 생각해 왔던 각각의 활동을 전체적인 시점에서 관련적으로 볼 수 있고 총괄적, 즉응적으로 관리할 수 있는 체질 1.생산관리와 일반
2.생산관리와 OR
3.생산관리와 SIX SIGMA
4.생산관리와 원가관리
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Six-Sigma 품질운동에 자연스럽게 적용되어 왔다. 조직개발의 기본개념
Ⅰ. 성과증대를 위한 변화과정
1. 조직구조 조정
2. 직무개선과 하부구조조정
3. 구성원행동과 조직문화의 개선
4. 문제해결능력의 개발
Ⅱ. 계획적 변화개입
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현장 생산성 배가 추진
- 사무 생산성, 사무 인프라 KMS(Knowledge Management System) 지식정보, 정보기술 기획 추진
- 정보관리 추진
- 혁신지표 관리
- Six-sigma 추진 등
3. 자격(학력, 경력, 요구되는 기술)
1) 학력
전문대졸 이상
2) 전공
산업공학, 경영
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Six-Sigma, 다구찌 방법, 각종 품질관리 기법(Quality Tools), SPC 등 학습
<기대학습 성과>
① 확률 및 통계 지식 활용 능력, 효율적인 품질도구 활용 능력
② 제한된 자원 하에서 창의적으로 최적의 품질시스템 기획 능력
③ 스프레드시트, 통계
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Six-Sigma 경영 품질 운동 으로 명칭하는 새로운 개념의 품질 운동은 종래의 제품 생산공정에만 국한했던 품질 운동과는 달리, 기업의 경영 관리 시스템 전체를 품질 운동의 대상으로 함으로써, 경영의 총체적 프로세스에 내재된 모든 종류의 불
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