|
경영사례 연구 목적
2. SK 텔레콤 소개
Ⅱ. 新 가치경영과 경영사례
1. 新 가치경영 전략
(1) 추진 배경
(2) 新 가치경영 추진체계
(3) 新 가치경영 추진원칙
(4) 新 가치경영 실행전략
2. 경영사례
(1) 지식 경영사례
(2
|
|
|
지식의 활발한 창출과 공유를 제도화를 목표로 한다 SK지식경영사례
1. 서론
1)SK 소개
2)지식경영의 정의와 필요성
3)SK의 지식경영 도입배경
2. 본론
1) COP기법
2) 지식경영과 마케팅
3) SK지식경영 성공요인
4) SK의 지
|
|
|
지식경영을 이해하기 시작했고, 성공적인 지식경영수행을 위해 많은 노력을 쏟고 있지만, 실질적인 성과는 미흡한 상태이다. 그간 여러 지식경영 자료들에서 “성공적인 지식경영수행”의 중요 요소 중 하나로 “평가 보상제도”를 들고 있
|
|
|
지식경영팀유레카 컨설팅/ 시크마인사이트컴
3. 이것이 지식경영의 핵심이다.
대림정보통신(주) 지식경영위원회 갈정웅 외 4명/ 도서출판 창해
4. 지식경영을 위한 기업의 조직설계방안
김경수, 김공수/ 집문당
5. 지식경영 이렇게 하라 (SK주식
|
|
|
. 단순히 최고경영층과 소수의 프로젝트 팀의 의해 주도되고 설계된 지식경영 모델을 강요받고 있다는 반발만 낳을 뿐이다. 많은 사람들이 자신이 왜 지식경영의 과정에 참여해야 하는지, 최고경영자는 무엇을 생각하고 있는지 알지 못한다
|
|
 |
성공요인분석, 연세대학교정보대학원, 석사학위논문.
김성수.(2000). 국내기업의 성공적인 고객관계관리 구현 방안에 관한 연구, 고려대학교경영대학원 석사학위논문
김상일.(2005). CRM,개념에서 활용까지, LG주간경제, 41-47
오상현.(2002). 고객가
|
|
|
요인에 관한 탐색적 연구. 인사관리연구, 20(1): 3-24.
권석균이을터.(2002). 대인간 신뢰와 공유학습. 인사관리연구, 23(2): 43-64.
김영수김성수노재범 (2002), “한국기업의 지식경영 모델”, 『지식경영과 한국의 미래』, 삼성경제연구소(편), 243-337.
|
|
|
성공요인과 시사점…………………………………………13
9. 전략적 제휴를 넘어서 : 지식 제휴…………………………………………14
10. 전략적 제휴의 타당성 및 전략적 분석……………………………………15
11. 전략적 제휴의 현
|
|
|
지식기반경제에서의 지역혁신체체 구축모형", 산업연구원, 2000.
류영일, "지식기반경제하에서의 지역혁신체제 구축을 위한 지역산업정책 고찰", 강릉대학교 경영정책과학대학원
석사학위논문, 2002.8
박삼옥, "첨단산업의 발전과 신산업지구
|
|
|
현황
3. 캐릭터산업 종사자 현황
4. 캐릭터산업 수출입 규모
Ⅳ. 캐릭터산업의 성공요인 비교분석
1. 뽀롱뽀롱 뽀로로
2. 짜장소녀 뿌까
3. 캐릭터 성공요인 비교분석
Ⅴ. 캐릭터산업 해외진출 발전전략
Ⅵ. 결론
<참고문헌>
|
|
 |
SK케미칼의 우수한 의약품 포트폴리오를 기반으로, 각 의료기관과 환자 그룹에 최적화된 맞춤형 솔루션을 제공하겠습니다. 1. 자신에게 주어졌던 일 중 가장 어려웠던 경험은 무엇이었습니까? 그 일을 하게 된 이유와 그 때 느꼈던 감정,
|
|
 |
계속 더해졌습니다. 이 일을 통해 작은 시도라도 하길 정말 잘했다는 성취감을 맛보는 한편, 외국 친구들과의 따뜻한 공감대를 형성할 수 있었습니다. 1. 포스코
2. 포스코교육재단
3. 두산인프라코어
4. SIX중공업
5. 대우건설
6. SK건설
|
|
 |
SK하이닉스를 세계 최고의 반도체 회사로 만들겠습니다. 1. 대학 및 대학원 시절 (1,000자 이내)
저는 의무경찰에 지원 입대하여 남자답고 씩씩하게…
2. 하이닉스 및 해당분야 지원동기 (1,000자 이내)
성공적인 비즈니스맨이 되
|
|
 |
경영사례1, 시그마인사이트, 2003
- 제임스 콜린스, 성공하는 기업들의 8가지 습관, 김영사, 1996
- 최승노, 30대 기업집단, 한국경제연구원, 1997
- CJ그룹 홈페이지 www.CJ.net
- CJ(주), CJ for better life : imagine : 50th anniversary, 2007
- CJ 주식회사 고유의 지식
|
|
 |
요인이라도 이를 극복하여 설정된 목표를 달성
빈틈없고 야무진 일 처리: 자기가 맡은 일은 계획부터 마무리까지 책임 지고 완수함
SKMS 실천역량
경영 관련 지식: 기업경영의 본질 이해, 담당 업무에 대한 전문지식, 경영활동 기초지식을 갖춤
|
|
메뉴펼치기
