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고객 대상의
Segmen
Marketing
요금제, 멤버쉽 및 on/off-line
서비스의 복합 상품화
TTL
Leader`s Club
Ting
UTO
CARA 1. SK텔레콤의 기업소개
2. DBM구축 배경
3. DBM 활용(Segment Marketing, Scoring)
4. CRM(e-CRM)발전방향
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기술 채택한 모바일 결제 서비스
4.모바일 결제 시장의 변화 방향
1) 사업 주도권자의 변화
2) 서비스 확산 가능성 향상
5.모바일 결제 서비스 사례(모네타카드)
Ⅲ. 결론
1. 모바일 결제 서비스의 한계점
2. 모바일 결제 서비스의 전망
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보고서대로 지금 당장은 어려운 회사경영이 될 듯 하나 차츰 나아질 것 같다. 1. 들어가며
2. 국내 이동통신의 환경
3. 재무재표분석
4. BCG 매트릭스를 이용한 분석
5. 과업환경의 변화에 따른 LG의 대응전략
6. 향후전망
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업 맥빠지네(2005. 3. 30)
◎ 한국전자신문 - 모토로라 날개 없는 추락 (2007.3.23)
◎ 한국경제신문 - 모토로라, M&A·실적부진 ‘이중고’ (2007.3.22)
◎ 한국경제 비즈니스 - 모토로라, 4년 만에 적자 (2007. 4.30)
◎ 한국경제신문 - 모토로라, 모토 Q 출시
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. 고객사랑 경영(CCVP)
(1) 배경
(2) 내용
(3) 세부 실천사항
나. CRM
다. SKT에 대한 공격적 경영
4. 평가와 경쟁사와의 비교
가. 홍보마케팅 부문
(1) LGT의 실패요인
(2) SKT의 성공 요인
나.CRM
다. LGT의 강점
결론
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SK텔레콤은 현재 매출액에서 5% 미만의 성장률을 보이고 있다. 그간 성장을 견인하였던 다각화 전략 및 번들링은 해당 산업 또한 포화 상태에 이르러 수익성이 악화되거나 경쟁 이동통신사들이 전략을 따라함으로써 그 효과가 반감되고 있다.
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업부제(2007, 박기원)
IMT-2000의 도입과 국내 이동통신산업의 발전방안(2001, 조혜성)
새내기를 위한 행정학(2001, 박우석 외)
매일경제신문 (http://www.mk.co.kr/)
디지털타임스 (http://dtime.co.kr/)
아이뉴스(http://www.inews24.com/)
SKtelecom(http://www.sktelecom.com/)
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텔레콤 등 이동전화 사업자들이 사운을 건 불꽃튀는 시장 쟁탈전.
선발 사업자인 SK텔레콤을 추격하려는 KTF, LG텔레콤 두 회사가 공격적인 마케팅에 적극 나섰고, SK텔레콤은 그 어느 때보다 견고한 시장 수성책으로 이에 맞서고 있음.
SKT의
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sktelecom.com
www.skbroadband.com
www.tworld.co.kr
www.kt.com
www.lguplus.com
www.seri.org
www.kcc.go.kr
www.kics.or.kr
www.brandstock.co.kr
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr 1. SKT 소개
2. 해외 진출 실패사례
(1)
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SK 텔레콤
240,812
883,619
684,275
신세기 통신
22,649
210,984
KTF
170,685
359,379
839,471
KTM
105,262
356,894
LG 텔레콤
40,112
236,874
235,030
합계
579,519
2,047,750
1,758,776
( 자료 출처 : KTF 비기 상품기획팀 김희철 대리 ) 1. 산업의 규모
(1) 이동 통신의 개요
(2) 이동
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