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팬택&큐리텔의 기업개요를 요약한 후, 내수시장에서의 핵심역량 전략을 구축하려고 한다. 특히 SK텔레텍 합병 이후 팬택계열이 현재 보유한 핵심역량과 향후 보유할 핵심역량을 통해서 핵심역량 전략을 도출하였다. 핵심역량 전략은 다음과
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팬택계열 http://www.pantech.co.kr
전자신문 http://www.etnews.co.kr Ⅰ. 시장지배력강화를 위한 e-파트너십
Ⅱ. 기업소개
1. 팬택계열
2. SK텔레텍
Ⅲ. e-파트너십의 배경 및 과정
1. e-파트너십 배경
2. e-파트너십 과정
Ⅳ. 합병 체결, 그 후
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팬택의 마케팅 전략 분석
5.팬택 앤 큐리텔의 성공 경영을 위한 향후 전략방안
5-1.팬택의 내부역량 강화 전략
1) 기업 성장을 위한 기업목표의 설정
2) 과감한 구조조정
3) 팀 워크의 강화
4) 기술 개발의 강화
5-2.팬택과 SK텔레텍 합병이후
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팬택앤큐리텔, http://www.curitel.com / 팬텍, http://www.pentech.co.kr
노키아, http://www.nokia.com
모토로라, http://www.motorola.com
모토로라 코리아, http://www.mymotorola.co.kr, http://www.motorola.com/kr
SK 텔레텍, http://www.skteletech.com
퀄컴, http://www.qualcomm.com 개요
Ⅰ.
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구조조정
Ⅲ. 대우그룹 구조조정
Ⅳ. 한화그룹 구조조정
1. 위기상황
2. 위기해결 노력
3. 극복후 성과
4. 한화의 성공요인
Ⅴ. SK그룹 구조조정
Ⅵ. SK하이닉스(현대전자) 구조조정
1. 추진경과
2. 향후 추진계획
참고문헌
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