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우수인력 발탁승진제, 평가결과에 따른 차별보상
- 인재육성 : MBA 과정, 해외배낭여행, 해외단기파견 연수 등
- 목표관리(MBO)를 통한 평가기준공유 및 공정성 확보
- 인터넷 평가시스템 운용으로 효율성 제고
- 평가결과를 공개함으로써 비밀
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OSG 제품소개
한국 OSG 홈페이지
한국 OSG MIS 성공사례
(1) 품질관리(QC)
(2)전사적 품질경영(TOC)
- TOC의 구성요소
- TOC는 어떻게 다른가?
(3)품질경영(TQM)
(4)전사적 자원관리 시스템(ERP)
한국OSG의 삼성SDS ERP 도입사례
결론
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자기가 속한 부서의 구성원을 보고 기업전체의 규범, 가치, 문화를 판단 한다.
기업구성원 뿐 아니라 소비자들도 이러한 기업이미지를 인식하는 데 오류를 보인다. 구체정보의 과대사용으로 인한 오류로 이러한 오류 경향은 상품광고에 직접
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공정성을 만족시키는 방향으로 전개되어야 할 것이다. 이에 대한 세부 실천 사항으로는 명확한 성과 평가 기준 확립, 상사의 일방적 평가가 아닌 다면평가 시스템의 도입, 사원의 능력개발 제도 개발 등을 제시할 수 있겠다..
< 참 고 문 현 &
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품질운동 5
4. 전자 상거래 (e-Business, Digitization) 6
Ⅳ. GE의 경영방식 7
1. 통합된 다양성(Intergrated Diversity) 7
2. 변화 가속화 운동 (CAP - Change Acceleration Program) 7
3. Work- Out 7
1) Work- Out 7
① 워크 아웃의 목표 7
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공정에 대한 약 2000항목의 데이터가 리얼 타임으로 네트워크를 통해 관리팀에 전달된다. 그러면 관리팀은 각 공장의 라인들에 설치된 고정 카메라를 통해 공정의 진행과정을 화상으로 볼 수 있다. 이러한 자료를 바탕으로 1명의 공장장과 중
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공정성에서 한계를 가지고 있고, 인건비 관리를 포함하여 인사관리의 효율성이 낮아서 직무의 가치에 기초한 임금체계와 인사관리 체계가 점점 활성화 될 것이라고 예측된다.
셋째로, HR Globalization 과 현장관리자 중심의 HRM 이다. 사업의 Global
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품질 이 향상되어 재 작업 비용도 대폭 감소되었다
♣삼성 SDS 지식공유시스템 “아리샘”의 경우 위에서 말한 요건을 충족시키고 지식을 효율적 으로 활용함으로써 경쟁력을 극대화 시켰다. 1. 지식경영(knowledge management)을 정의
2. 지식
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3) 교육전산 Infra 개선
3. Product : 교육 품질의 혁신
1) 명품(World Best )교육과정 개발
2) 학습기법의 획기적 전환
Ⅵ. 삼성기업(삼성그룹)의 인재감별법
1. 제2 신경영의 핵심은 천재 키우기
2. 내가 생각하는 천재
Ⅶ. 결론
참고문헌
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전략
1) 디지털 포스코
2) 6시그마
3) 기술혁신
4) 지식경영(Knowledge Management)
4.해외진출사례 (베트남)
1)포스코의 베트남 투자현황
2)법인별 사업추진개요 및 경영현황
3)투자성공 요인
4)향후 베트남 투자방향
5.결론
6.참고
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