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생산 시설과 인력만 빌릴 뿐 생산관리, 품질 관리, 물류 등을 모두 자체적으로 할 방침이기 때문에 이것은 종래의 하청생산과는 다른 방식이 될 것이다.
- 네트워크를 통한 생산
국경이 무의미해지면서 생산자들은 이제 더 이상 국내시장에만
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자기 회사를 위해 이 비전을 실현할 수 있도록 노력해야 할 것이다.
새로운 시스템에서는 원자재 공급처에서 생산과정을 거쳐 고객에 이르기까지 제품이나 부품이 거쳐야 하는 긴 단계가 대폭 축소된다. 고속도로를 운행하는 물류트럭의 규
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관리는 전체적인 공급망의 효율성을 극대화시켜 고객의 만족도를 높이고 기업이 생산성을 극대화시키는 총체적인 활동인데 다음의 2가지 기능이 핵심적인 역할을 함.
①조정
- 기능 간(설계, 생산, 물류 등) 조정
- 조직 간(공급자, 매입자 등)
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관리론 강병호,김석용,길재욱/무역경영사
재무의 이해 박영석/시그마프레스
기아자동차 http://www.kia.co.kr/
한국은행 경제통계시스템 http://ecos.bok.or.kr/
유가증권 시장본부 http://sm.krx.co.kr/
금융감독원 전자공시 시스템 http://ecos.bok.or.kr/
팍스넷 h
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관리 교육 실시. 충남엣.
http://www.chungnam.net/mediaMain.do?article_no=MD0000366333&med_action=view&mnu_cd=CNNMENU00005 인용.
김효정 기자(2013). 우리나라 직장인 5명 중 1명,“내 건강은 적신호. 브레인미디어.
http://www.brainmedia.co.kr/brainWorldMedia/ContentView.aspx?contIdx=112
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생산 물류 체계…………………………………………… …17
4.1 STX조선 생산체계………………………………………………17
4.1.1 주요 원재료 등의 현황……………………………………17
4.1.2 주요 원재료 등의 가격변동추이………
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(3) 배송시스템 전략
5. 세븐일레븐 물류전략 분석
6. 세븐일레븐 SCM전략 분석
(1) GOT
(2) POS 시스템
(3) SC (Store Computer)
(4) 재고관리전략
(5) 운송관리전략
7. 세븐일레븐의 한국진출 전략
8. 세븐일레븐 향후전략 제안
9. 결론
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②‘무한책임주의’와 ‘Fresh & Fresh’ 전략 - 회수물류 합리화
③Push형 영업 전략 지양과 협력업체와의 공동물류 모델
④물류정보화에 대한 투자 - 통합배차시스템 구축
(4)향후 추진 방향
III. 보고서를 마치며.
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관리가 중요해지고 있다. 현재 공급체계를 국제정세에 맞게 개선해나가야 할 것이다.
참고문헌
김태현, 21세기를 대비한 SCM 개념과 사례, 박영사
박광신(1996), 인터넷 땅 짚고 헤엄치기, 서울 : 도서출판 한국실리콘
이정택(2003), SCM 물류거점을
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관리
2.2 조직학습이 가능하게 하는 조직시스템
3. 고도화된 생산공정관리의 현장 : ' Master 21 '
3.1 Master 21
3.2 신생산시스템
4. 지속적인 개선의 현장 : TCR과 제안제도
4.1 TCR
4.2 개선 제안 활동
5. 종업원 만족의 현장
Ⅳ.결론
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