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business) 또는 글로벌 경영(global
business)이란 2개 이상의 국가에서 기업활동을 수행하는 것 글로벌 경영의 의의와 동기
글로벌 경영환경
글로벌 경영전략
경영기능별 글로벌 경영
다국적기업
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SM엔터테인먼트와의 전략적 제휴에 따라 10대들에게는 확실히 인지도가 꾸준히 상승되는 것으로 보이지만 그 외의 고객층에게는 타 경쟁 브랜드에 비해 월등히 낮은 브랜드 인지도는 SPAO의 입지 강화에 불안 요소이다. 따라서 젊은 고객층을
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문화 교류
일본인들의 매니아 성향
일본음반시장의 투명한 유통망
t
전반적 세계음반시장의 침체
연예인이라는 특수성
대형 연예인들 About SM, BOA
보아의 일본 시장 진출 마케팅 전략
보아의 경제적 이익과 앞으로의 과제
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전략과 향후 발전을 위해 넘어야 할 과제들을 충실히 풀어나간다면 대기업과 같은 역량을 가질 수 있을 것이다. 대기업만 바라보다가 중소기업을 보니 대기업과 다른 중소기업만의 특색있는 전략들을 많이 알아볼 수 있어서 좋았다. 앞으로
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SM엔터테인먼트 등 대형 연예 기획사와의 전략적제휴를 실시하고 있다.
그리고 스파오는 주 고객층인 10, 20대의 일상에 더 가깝게 접근하기 위해 기존의 방식을 탈피하여 모바일 게임 ‘룰더스타일 for KAKAO’와의 제휴 프로모션을 실시하여 모
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SM엔터테인먼트와의 전략적 제휴에 따라 10대들에게는 확실히 인지도가 꾸준히 상승되는 것으로 보이지만 그 외의 고객층에게는 타 경쟁 브랜드에 비해 월등히 낮은 브랜드 인지도는 SPAO의 입지 강화에 불안 요소이다. 따라서 젊은 고객층을
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한몫
● 보아의 일본진출과정
(1) 스타 메이킹...기획에서 제조, 마케팅에 이르기까지
(2) 해외진출 염두, 처음부터 외국어 교육
(3) 현지화 전략 그리고 꾸준한 업그레이드
● 보아의 가치
5. 일본 대중문화의 향후 추세
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전략이다.
염진섭 야후코리아 사장 역시 문화분야에 관심이 많다. 이수만 SM엔터테인먼트 사장과 염 사장은 지난해 몇 차례 만나 협력에 관해 의견을 나눈 것으로 알려졌다. 야후코리아는 올 초 인터넷으로 신인 가수를 선발하고 음반제작과
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마케팅
2.2.2 실력을 갖춘 아이돌 그룹 표방
2.2.3 대중들에게 보여지는 동방신기
3.다른 아이돌가수와의 비교
4. 동방신기의 특기할만한 팬문화-팬픽
5. 결론
5.1 음악성 강화
5.2 SM엔터테인먼트
5.3 온라인 시장 공략
*참고문헌
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sm엔터테인먼트의 치밀한 분석과 전략이 있었기에 가능했던 것이다. ‘걸어 다니는 1인 기업’이라고도 불리는 보아. 다른 가수들도 보아의 성공사례를 거울삼아 해외 진출로의 길을 적극적으로 모색해봄으로써, 지금 같은 한국 음악계의 불
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