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3. 왜 NF 소나타는 내부공간 면적을 공개하지 않았는가?
4. 외적요인(문화, 사회계층, 가족 등)에 의한 NF 소나타의 구매의도
5. 소비자와 마케터 입장에서의 NF 소나타
6. 르노 삼성의 SM5 성능과 내, 외형 특징, 마케팅 전략
7. 결론
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SM 시리즈(SM3, SM5, SM7) 및 K(K5, K7)시리즈를 보면 알 수 있든 한 개의 브랜드 네임 만으로 여러 분야, 여러 상품에 고루 사용될 수 있음을 인지해야 함.
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4. 로만손의 글로벌 브랜드 전략
세
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. 디자인과 편의성을 강화한다면 수익성이 충분하다고 생각한다. 1. 기업선정 이유, 출범배경
2. 회사로고와 기업 소개
3. 시장상황 분석
4. 마케팅 전략분석
1) SWOT 분석
2) STP 전략
3) 4Ps 전략
5. 결론
1) 성공요인
2) 앞으로의 과제
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SM5의 경쟁은 근래 보기 드문 난타전이었다. 매월 판매대수 선두 자리를 놓고 박빙의 승부를 벌였다.
이 경쟁은 SM5가 기존 모델 중 6기통 고급 사양 모델을 분리해서 SM7으로 출시하는 브랜드 전략을 펴면서 막을 내렸다. 고급형 모델이 빠진 SM5
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전략의 성패에 중요한 변수가 된다. 한국의 수입차 시장이 극히 제한적인 상황에서 국내기반을 가진 최초의 외국업체, 국내소비자들에게 친숙한 삼성 브랜드 등의 이점을 적극 활용할 수 있다.
4. SM5 판매성과
SM5는 판매 첫해 4만 1,949대의 판
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전략 -----------------------
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Ⅴ.
기아 옵티마를 통해본 중형차시장의 마케팅--
18
Ⅵ.
기아자동차의 신규 추진사업 --------------------
30
Ⅶ.
차후 자동차 시장전망 -----------------------------
32
Ⅷ.
맺 음 말 -------------------------------------------------
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참고문
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전략이라고 할 수 있다. 이는 특히 삼성의 자동차 이미지가 가장 대표적인 CASE인데 삼성은 이미 자사의 브랜드 이미지를 고급화로써 고정시켰다. 이러한 브랜드 이미지는 곧바로 판매로 연계되어 삼성이 최근 SM3의 판매에 성공한 것 또한 이
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전략의 성패에 중요한 변수가 된다. 한국의 수입차 시장이 극히 제한적인 상황에서 국내기반을 가진 최초의 외국업체, 국내소비자들에게 친숙한 삼성 브랜드 등의 이점을 적극 활용할 수 있다.
4. SM5 판매성과
SM5는 판매 첫해 4만 1,949대의 판
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SM 시리즈
기아 자동차
옵티마, 리갈
GM 대우
매그너스
2005년 중형차 시장의 가장 큰 경쟁 차종은
현대자동차의 NF소나타와 삼성자동차의 SM 시리즈로
예상 되어짐.
NF SONATA
상황 분석
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전략 체제의 편입을 꾀하고 있다.
★ 수출보다는 국내판매 치중
르노삼성자동차는 2002년 상반기 SM5의 일부 디자인을 개선한 준중형 SM3를 출시했다.
또한 르노삼성자동차의 모델라인이 골격을 갖추는 2005년경 내수시장 점유율 10% 이상 확보를
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