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전략을 사용할 필요가 있다. 안정성이 확보된 상태에서의 변화를 모색하는 것이 보다 더 효율적인 전략을 추구하는 기반이 되지 않을까 한다.
마지막으로 타 컨텐츠와의 전략적 제휴가 필요하다고 본다. 앞에서 SM의 전략 중 의류 브랜드와의
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- 선정동기
- 기업소개
(연혁 & 경영철학&해외시장)
본론
- 회계자료 분석
(기업분석 & 재무분석)
- 비 회계자료 분석
(SWOT분석 & SWOT전략)
- 경쟁사 분석
(JYP Entertainment)
- 비교분석 (SM & JYP)
4. 결론 & 시사점
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엔터테인먼트 산업
1) 문화의 정의
2) 문화산업의 중요성
3) 엔터테인먼트 기업의 종류
4) 국내시장과 국외시장의 비교
5) 우리나라 음반시장의 현황
6) 우리나라 음반시장의 경쟁력
Ⅳ. SM 엔터테이먼트에 대한 분석
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순위
4. Apple Inc.
5. Loen Entertainment
6. Live Nations Entertainment
7. SM Entertainment
8. Pandora Media
IV. 게임산업
1. 게임 산업 > 종합 순위
2. 게임 산업 > 시사점
3. 게임 산업 > 부문별 순위
4. Nintendo
5. Activision Blizzard
6. tencent
7. NHN
8. Zynga
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많은 톱스타 발굴
강력한 문화상품을 만들어내는 스타양성시스템
한류에 따른 잠재시장의 확장
소송과 계약만료 등으로 소속 연예인의 존속률 낮음 1. 기업소개
2. 환경분석
3. 마케팅 전략분석
4. 성공요인분석
5. 미래방향
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세계소비자들의 취향을 점유해나가고 있는 한국대표 엔터테인먼트기업의 성공요인 서론
선정동기
기업소개
본론
환경분석
SWOT
STP
SM 소녀시대 4P전략
DSP 카라 4P 전략
결론
해외진출성과
시사점
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SM=3002&idxno=408208
(2011.02.21 자 이투데이 - ‘삼성 \'세계 50대 혁신기업\' 43위’) 1.서론
1. 기업소개 p.2
● 개요 p.2
● 기업선정 이유 p.3~4
● 기업의 사명과 비전 p.5
● 애플의 철학과 경영전략 p.5~6
2. 본론
2. 시장의 환경분석 p.6
● 외
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SM 엔터테인먼트와 전략적 제휴만으로는 2009년 뒤늦게 SPA 시장에 뛰어든 스파오가 후발 주자로서 유니클로나 H&M, ZARA 등과의 격차를 줄이는 것이 쉽지 않을 것으로 보인다. 따라서 이랜드 그룹의 지원 하에 스파오 만의 핵심 역량을 개발하는
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전략을 바탕으로 그룹을 기획하고 있으며, 온라인 커뮤니티를 활용하여 가수들을 적극적으로 홍보하고 있다. 이러한 홍보에 힘입어 국내뿐만 아니라 전 세계적으로도 팬덤이 형성되고 있으며, 이는 K-POP 가수들이 해외에서 활동하는데 커다
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전략적 제휴
5. 서비스 실패 & 서비스 회복
① SM ; 동방신기 해체
(1) 서비스 실패 발생원인
1. 인적자원관리 실패
2. 고객의 역할수행 실패
3. 수요, 공급관리 실패
(2) 서비스 회복 전략
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