|
STORY OF Entertainment
SM vs JYP Entertainment
Corporate Analysis
>> SM Entertainment
┗━━━━━━━━━━─────────…
❒ SM Corporate Introduce
（CEO 김영민）
≪ 사 진 ≫
출생 April 13, 1970
소속 SM Entertainment
학
|
|
|
Points
Three Main Points of the Case
1. Globalization
2. Going East VS Going West
3. Hybridization VS Glocalization
Appendix
South Korea
Japan
China
Discussion Time!
1. East Asia
2. Structural Factor
3. Connection
4. Important
5. Global Strategy
|
|
|
전략적 가치
K팝의성공요인
생산자: 기획사의 체계적 제작시스템
캐스팅: 원석 발굴에 주력
트레이닝: 장기적 투자로 최고의 엔터테이너 육성
프로듀싱: 창작 작업의 글로벌 소싱
글로벌 프로모션: 현지 파트너의 네트워크 활용
전달방
|
|
|
SM엔터테인먼트 X 스파오 콜라보레이션 마케팅
SPAO는 2009년 11월 오픈 당시 SM 엔터테인먼트와의 조인트 벤처 ‘아렐(ALEL)’을 설립하고 SPA 브랜드 \'스파오\'의 전체적인 운영과 마케팅을 담당하고 있다. 아렐(ALEL, Any Location Every Look)은 어떤 상
|
|
|
SM 엔터테인먼트는 유럽 작곡자들을 위한 컨퍼런스를 이미 수차례 개최했다. 유럽 현지의 퍼블리싱 기업, 매체뿐 아니라 현지 진출 한국 대기업의 협력 또한 중요한 성공 요소 될 수 있다.
우리나라에서 수준 높은 콘텐츠를 만드는 것만큼 유
|
|
|
SM, 음원 저작권 분쟁 종식
벅스를 상대로 지난 2003년 SM엔터테인먼트가 제소한 55억 규모의 소송건에 대해 최종 합의가 도출됐다. 이로써 3년여에 걸친 지리한 양사간의 음악 저작권 분쟁이 종결됐다.
대형 음악포털 벅스(대표 김경남)와 에스
|
|
|
과 모바일 보급률 등 인프라도 뛰어나다”고 진단했다. 김경욱 SM엔터테인먼트 대표는 “베이징과 도쿄보다 서울 거리에서 잘생긴 사람을 발견하기가 더 쉽다”고 말했다. 일본문화 전문가 김지룡씨도 “일본에서 성공한 연예인은 꼭 한국계
|
|
|
SM엔터테인먼트가 보아에게 그 만큼의 투자를 했을 뿐만 아니라 보아 자신도 평범한 여학생이 누릴 수 있는 자유를 버린 기회비용 또한 만만치 않을 것이다.
브랜드로서, 상품으로서의 보아는 10대 후반부터 20대 초반을 포지셔닝하여 음악을
|
|
|
SM엔터테인먼트
2) (주)디지털수다
3) (주)싸이더스
4) (주)디에스피엔터테인먼트
2. 일방적 계약 양도?해지
1) 일방적 계약 양도
2) 일방적 계약해지 : (주)혜성미디어
3. 음악저작권 관련 : 한국음악저작권협회
4. 부당한 재판관할 및 일방적
|
|
|
SM엔터테인먼트의 지난해 해외 수익은 190억원의 매출을 올렸고, 올해는 지난 6월까지 280억원의 매출을 기록 중이라고 발표함)은 아이돌그룹 멤버 개개인과 소속사의 부와 명예에 그치지 않고, 한국의 이익으로 돌아오고 있음
• 해외
|
|
메뉴펼치기
