|
엔터테인먼트산업 2001.05, 심상민
4. 한국문화 관광정책 연구원 - 한일 문화산업 경쟁력 비교 연구
-> 임상오, 김지룡, 김휴종
5. http://www.clubjc.org/column_staticskm.htm 국내음반 통계
6. 한국음반산업협회
7. 도쿄(일본)〓양정석 특파원 jsyang@hot.co.krg
|
|
|
SM 엔터테인먼트 소속 가수들이 주축이 되어 콘서트 투어를 다니고 있으나, 1회성의 단발적인 주목을 받을 뿐 싸이만큼의 실질적인 수익을 거두고 있는 상황은 아니다.
외국의 평론가들은 아시아의 가수들의 가장 큰 약점으로 빈약한 영어 실
|
|
|
마케팅과 합리적인 가격을 바탕으로 중국소비자에게 인정받고 점차 매장수를 확대시켜 유니클로에 대항할 수 있는 대형 토종SPA 브랜드가 될 수 있을 것이다. 1. 서론- SPAO 브랜드 소개 및 기업 선정 이유
2. 본론
2-1. 해외시장 환경분
|
|
|
SM의 전략 중 의류 브랜드와의 제휴를 통한 진출의 예가 있었는데, 현재 그 효율성에 대한 측면은 크게 부각되지는 못하지만 보다 더 큰 미래를 바라봤을 때 필요하다고 본다. 즉 음악 산업 관련회사들이 가지는 마케팅 적 측면에서 효과 역시
|
|
|
SM ; 동방신기 해체
(1) 서비스 실패 발생원인
1. 인적자원관리 실패
2. 고객의 역할수행 실패
3. 수요, 공급관리 실패
(2) 서비스 회복 전략
1. 우수 직원 지키기
2. 좋은 서비스를 제
|
|
|
결정에 영향을 미치는 요인
2. 라이프 스타일(Life style)
3. 시장세분화와 포지셔닝
4. 마케팅 믹스
Ⅲ. 싸이더스와 SM엔터테인먼트
1. 회사 소개
2. 마케팅 전략
3. 대형엔터테인먼트사의 위험성
4. 대형엔터테인먼트사의 장점
Ⅳ. 결론
|
|
|
마케팅관리연구 Vol 19. No. 4
- 조병철, 심희철(2013), K-POP 한류의 성공요인분석과 한류 지속화 방안연구, 한국콘텐츠학회
- EconomytalkNews(2017.07.09.) [2017 한류 현주소 3탄] K-POP 커버대슨 ‘한류’ 새로운 장르 급부상
- 중앙일보(2017.06.17.), [‘프로듀
|
|
|
엔터테인먼트 산업은 문화 콘텐츠를 생산해내는 기업이기 때문에 콘텐츠를 생산하는 사람이 중요하다는 것을 알 수 있었다. 그래서 SM은 제작자, YG는 독립 레이블을 통한 전문성 제고, JYP는 국내 최고의 프로듀서가 도출된 것이다. 그러므로
|
|
|
보인다. 1. 스파오 SPAO 소개
2. 시장상황분석
3. 스파오 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 스파오 마케팅전략 사례연구
(1) 제품전략
(2) 콜라보레이션 마케팅
(3) 유통전략
(4) SNS마케팅
5. 스파오 미래전략 제언
|
|
|
마케팅 전략
|
|
메뉴펼치기
