|
분류
마. 고정성 여부별 분류
제2절 기획의 한계
1. 미래예측의 한계성
2. 자료 및 정보의 부족
3. 정치적 인식 및 행정적 지원의 부족
4. 기획자의 능력부족
5. 예산 및 관리제도의 비효율성
6. 시간과 비용의 제약
|
|
|
관리 과정
3)관리자 개발과정
3.크로톤빌 교육의 특징
4.크로톤빌의 성공요인
1)경력가속화
2)글로벌 경험과 현장업무의 연관성 중시
3) 코칭
4) 스트레치
5) 사업 부문간 순환 근무
5.크로톤빌의 국내기업 벤치마킹 사례분석
1) 최고 경영
|
|
|
관리, 2001
2. 조선일보, 젊은 인간 키우는 P&G, 1998
3. 한국전력, 인사제도 총괄
4. 김근동(삼성 경제연구소), 디지털 시대의 우수인재 확보전략, 2000
5. 스티븐 코비, 21세기 경영자의 리더십
6. 고재방, 국가 인적자원 개발 비젼, 2001
7. 모리모토 아
|
|
|
우수 보통 미흡으로 구분 평가합니다.
(뒤쪽) 2. 근무성적평정
※ 업무목표와 추진실적, 자기기술서, 평소관찰결과 등을 토대로 객관적이고 공정하게 다음과 같이 평정점을 부여합니다.
※ 근무성적 평정은 탁월, 우수, 보통, 미흡, 불량의 5
|
|
|
자기쇄신을 거듭하게 하는 좌우명과도 같은 것이다. 1. COO(Chief Operation Officer)
1. 수행해야될 역할 또는 과업의 명시
2. 이에대한 일정 계획
3. 예상되는 장애요인, 어떻게 극복할건지
4. 역할의 기대물
나에 대한 고찰
1. 자기관리
|
|
|
관리의 정의.........................................3
2.현지인 활용과 본국인 활용의 장단점.........................3
3.현지인 활용의 필요성.....................................4
Ⅱ본론
1.LG기업소개............................................4
1.1개요...............
|
|
|
관리자들의 코칭 및 멘토링(후견), 정보시스템 지원, 교육훈련 ? 평가 ? 보상 시스템 등과의 유기적 결합이 요구된다.
끝으로 개발관리를 통해서 개발된 인적자원을 효율적으로 활용할 수 있도록 조직특성과 직무특성의 재설계나 건전한 조직
|
|
|
관리론, 대영출판사, 2002
김중규, 4차원 행정학, 성지각, 2004
안강식, 온행정학, 동남기획, 2001
백완기, [제4전정보정판]행정학, 박영사, 2001
신두범, 오우근 공저, 최신 행정학개론, 전영사, 2004
유민봉, 인사행정론, 문영사, 1999
유민봉, 임도빈,
|
|
|
관리직
전문(전담)직
기본인품/자세
-인간미,도덕성
-진취정신
-자기계발
-정보공유
좌동
문제해결능력
-기획력
-문제분석 및
판단력
-조직관리 및
추진력
전문지식
-전문지식
-전문지식 활용
업무지식
-기초지식
-관련법규/절차 및 매뉴얼 이
|
|
|
관리직
전문(전담)직
기본인품/자세
-인간미,도덕성
-진취정신
-자기계발
-정보공유
좌동
문제해결능력
-기획력
-문제분석 및
판단력
-조직관리 및
추진력
전문지식
-전문지식
-전문지식 활용
업무지식
-기초지식
-관련법규/절차 및 매뉴얼 이
|
|
메뉴펼치기
