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의 마케팅 커뮤니케이션 전략의 수립 및 집행을 자율에 맡기는 전략에서 글로벌 단일 통합 대행사의 체재로의 변화를 의미한다. 지금까지의 전략은 제조 중심의 기업에게는 효율적인 방법이라 판단할 수 있지만, Market Driven Company로의 변화를
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끌면서 7500만 대 이상이 팔림 Ⅰ. SCE 및 SCEK 소개
Ⅱ. PlayStation 2의 성공요인 분석
1) PS2 환경분석
2) PS의 전략선택
3) STP
4) Marketing Mix Strategy
Ⅲ. PlayStation 3의 성공적인 마케팅을 위한 제언
1) PS3 환경분석
2) STP
3) Marketing Mix Strategy
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쟁업체로 생각지 않는다"고 말했다. 즉, 소니의 궁극적인 목표는 고객에게 즐거움과 흥미를 제공할 수 있는 「종합 엔터테인먼트 서비스 기업」이다. 소니는 앞으로 하드웨어, 소프트웨어, 네트워크의 융합에 의한 시너지 창출을 통해 디지털
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의를 내리고 있다.
- 블랙 & 데커사의 스페이스메이커 + 커피메이커의 경우는 새로운 기업의 사명에 따라 '고품질과 혁신적'인 제품들을 실제 고객의 필요들에 충족될 수 있도록 디자인하는 것으로 정의되고 있다.
- 캐논사의 새로운 카메라의
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의 핵심역량을 보유해야한다. LG필립스의 경우처럼 기술력과 자본 및 유통망의 결합처럼 두 기업이 가지고 있는 경쟁우위를 결합하여 상호보완과 WIn-Win을 핵심으로 해야 한다. 전략적 제휴는 모든 산업분야에서 중요한 생존전략의 하나로 자
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쟁력을 갖춰 나가는 계기로 만들어야 할 것이다. 그래야 우리 닷컴 기업들이 성공의 길을 걸을 수 있을 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ-1. 부닷컴의 초기 현황
Ⅱ-2. 'boo.com'의 전략
Ⅱ-3. 'boo.com' 전략 실패의 원인
Ⅱ-5. 그 외의 실패 원인
Ⅱ-5
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전략적으로 제휴나 지분 교환을 통해서 Global Network의 일원으로 참여해야 할 것이다. 마지막으로 Resource Center로서 차별화된 미학적 경험을 제공하기 위한 마케팅 커뮤니케이션의 One Stop Shopping을 제공해야 할 것이다. 이를 통해서 광고 대행사
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의 내수시장화 하는 것을 목표로 하고 있다. 2000년에는 중국 내에서 SONY, Motorola, 松下와 같은 top brand의 위치를 확보하는 것을 목표로 하여 지속적인 히트 제품 창출과 마케팅에 대한 투자를 계획하고 있다. 또한, 중국 내에서 사랑 받는 기업
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의 대원이 닌텐도의 게임큐브, 세중이 MS의 X-BOX를 수입해서 판매경쟁을 벌이고 있다. 사실 비디오게임의 정식도입은 이번이 처음이 아니다. 세가의 세가마크3와 닌텐도의 패미컴시절부터 이미 한국의 각 기업에서 수입하여 한국만의 비디오
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의 새로운 프로젝트를 디자인하고 검정하는 데까지 걸리던 시간을 42개월에서 33개월로 줄일 수 있었다. 회계연도 1998년 동안 market value를 총 27% 증가 시켰다.
이러한 성과들을 보고 중간 크기 또는 작은 크기의 기업들도 그들에게 절대적으로
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