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소니였다. 우리조의 제목과 같이 뜬금없이 느껴 지겠지만 그 이유는 자명했다. 나이키의 주 타깃은 청소년이고 그러한 청소년이 소니와 닌텐도의 게임에 빠져있다면 운동과 외출의 기회가 줄어들 것이기에 경쟁상대로 지목한 것이다.
이렇
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SONY는 최근 제품생산 아웃소싱 전문기업인 SONY-EMS를 설립
2) 전략적 제휴를 통한 국내 기업의 역량 강화
ㅇ 컨설팅, 마케팅, 인적자원개발 등 고부가가치 비지니스 서비스 부문에서 선진 외국기업들과의 전략적 제휴를 통해 경쟁력을 강화하고
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전략 및 사업전
략을 개발하여야 한다는 것이다.
* 참고문헌
- 유충식(2000). 기업의 생명력. 기술관리
- 이경태(1996). 산업정책의 이론과 현실. 서울 : 산업연구원
- 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사
- 정운찬(1984). 거시경제론. 서
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전략에 속하는 것이다.
결 론
이미 오랜 세월의 역사에서 새로운 세기가 시작된다고 해서 나타내는 것이 달력 넘기는 일 자체로는 별로 도움이 되지 못한다. 콜럼버스가 미국으로 향하여 항해한 1492년이라는 해는 1500년이라는 해보다도 중요
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전략, 제품 개발력, 마케팅 역량 등의 구비가 필요한 것이 사실이다. 그러나 이러한 역량을 갖추기 위한 기초로서 글로벌 리더의 확보, 해외 조직 및 인력의 효과적인 관리와 같은 인사 역량의 중요성도 무시할 수 없다. 이러한 인사 역량을 바
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마케팅 프로그램 수행비용과 출시비용 절감
- 한 브랜드가 여러 가지 제품에 활용되는 패밀리브랜드 전반에 걸쳐 광고효과를 가져다 줌 ex) JAGUAR
5) 새로운 브랜드 개발에 대한 비용 절감
- 신규브랜드의 구성요소(브랜드네임, 로고, 심볼,
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Sony의 SCM
2.2 제품혁신
1.제품혁신
2.제품혁신방안
3. 제품혁신의 성공요인과 실패요인
4. 제품혁신 과정
5. 제품혁신 사례
1)구강 청정제 가그린
2)CJ 햇반
3)롯데 자일리톨 껌
4)위니아 딤채
5)인텔의 486 마이크로프로세서 제품라인 전략
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Sony, Texas Instruments, and Toshiba 등이 있는데 몇 가지 기업의 식스시그마 성과를 살펴보면 다음과 같다.
① 모토로라의 사례
모토로라는 1986년부터 2004년까지 판매와 마케팅, 제품 디자인, 제조, 고객 서비스, 거래 절차, 제품 공급망 관리의 분야에
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소니 등 선진기업들 또한 주도권 선점을 위해 디지털 TV 사업을 적극 강화하고 있기 때문이다. 지속적인 내부역량 개선이 이루어지지 않을 경우 경쟁우위를 상실할 수 있다는 사실을 명심해야 할 것이다.
<문헌 및 참고 자료>
●가전산업
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전략은 지금까지 기기의 성능을 키워드로 선택하고 있던 다른 기업들과는 달리 감성적인 측면으로 노선을 바꾼 것이 큰 역할을 하였다. 일부소수의 디지털카메라 사용자에서 대중으로 사용자들이 증가해 갈 때 전지현이라는 감성코드를 이
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