|
소니컴퓨터엔터테인먼트(Sony Computer Enteratinment), 세가(Sega)와 더불어 일본을 대표하는 비디오 게임기 및 비디오 게임 제작업체이다. 원래 닌텐도는 화투나 트럼프를 만들던 교토의 전통 기업이었으나, 1949년 가업을 계승한 야마우치 히로시가
|
|
|
시사점
1) 네트워크 시대의 도래
2) 소프트웨어에의한 게임시장의 지배
3) Playstation2 WIN
Ⅳ 한국기업의 일본 게임시장 진출 전략
1. 진출전략 및 마케팅전략
(1) 기본전략
1) Domestic전략
2) Multi-Domestic 전략
3) Global
|
|
|
4) 대일제품수출형
5) 원자재 수입형
6) 투자이익추구형
7) 다국적기업형
8) 기타업종의 다국적화 유형
Ⅲ. 일본 다국적 기업의 실태
IV. 사례
◉ 소니 (SONY) ◉
◉ Seven Eleven ( Japan) ◉
◉ 도요타 자동차 ◉
|
|
|
사례 분석의 시사점
1) 네트워크 시대의 도래
2) 소프트웨어에의한 게임시장의 지배
3) Playstation2 WIN
Ⅳ 한국기업의 일본 게임시장 진출 전략
1. 진출전략 및 마케팅전략
(1) 기본전략
1) Domestic전략
2) Multi-Domestic 전략
|
|
|
시사점
1) 네트워크 시대의 도래
2) 소프트웨어에의한 게임시장의 지배
3) Playstation2 WIN
Ⅳ 한국기업의 일본 게임시장 진출 전략
1. 진출전략 및 마케팅전략
(1) 기본전략
1) Domestic전략
2) Multi-Domestic 전략
3) Global
|
|
|
sony.co.jp
.
.
.
2. SWOT 분석
∘브랜드 이미지
∘글로벌 기업으로 정착(현지화 전략)
∘기술 노하우
∘‘네트워크’ 회사로서의 강력한 의지
∘가치 창조 경영
∘순이익의 계속되는 감소
∘반도체, LCD 분야의 상대적
|
|
|
경영진의 결정은 위기의 소니를 일으킬 수 있는 적절한 전략인가, 아니면 앞으로도 엔터테인먼트 사업에 주력하는 것이 올바른가?
2. SONY의 수익창출, 신뢰도 구축의 방법은 무엇인가
- VAIO의 리콜, PS 3의 부진, 소비가전의 기술개발 부족 등으
|
|
|
소니
2.소니의 다각화 전략
(1)하드웨어 산업
(2)소프트웨어 산업
(3)종합엔터테인먼트 사업
3.경영전략 변화의 필요성
(1)내부적인 요인
(2)외부적인 요인
4.소니의 전문화 전략
5.앞으로의 예상
|
|
|
인수
미국 영화사 MGM 인수
음반사 BMG와 합작 → Sony BGM Music Entertainment 설립 1. SONY의 개요
2. SONY의 투자 전략 및 과정
3. 현재의 SONY
3-1. SONY의 한계 및 위기원인
3-2. 삼성, LG 성장 원인
3-3. SONY의 발전방향
4. 결론 및 시사점
|
|
|
소니 SONY 기업소개
(1) 소니의 탄생
(2) 경영철학
2. 소니 SONY 핵심역량
3. 소니 SONY SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 소니 SONY의 마케팅전략
5. 소니 SONY의 경영전략
(1) 현지화전략
(2) 글로벌전략
(3) 디자인 전략
|
|
메뉴펼치기
