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소니는 특히 OLED 및 4K TV, 블루레이 플레이어, 카메라, 오디오 장비 등 가전제품 분야에서 강점을 갖고 있으며, 특히 프리미엄 전자제품 시장에서 선도적 위치 1. Introduction
2. Sony’s SWOT Analysis
3. Sony’s Product Strategy
4. Sony’s Pricing Strat
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경영층과 노동자층을 보호하는 전략도 사용하였다.
적극적으로 해외진출을 하고 있고, 빠른 시일 내에 국제화를 해야 하는 우리나라 기업들도 이러한 M&A사례를 분석하여 인수 합병전의 준비, 인수 합병 중의 준비, 인수 합병 후의 준비로 합
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전략이 제시되고 있다. 또한 각 논문에서 다루고 있는 사례들은 벤치마킹의 자료로도 활용할 수 있을 것이다. 파워 브랜드의 육성을 위해 고민하고 있는 마케팅 실무자들은 꼭 읽기를 권하고 싶은 책이다. 1. 들어가며
2. 브랜드 경영
제
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마케팅의 경쟁이 필요하다. 다국적 기업이 되려는 주변국가의 가장 큰 문제는 Value curve의 바닥에서 global시장에 진입하고는 거기에 머문다 (진입에 그친다.) -A model of success-
- Breaking out of the marginal mind-set-
- push from home- (천천히 함으로써
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경영진단
(1) 철저한 부정방지 시스템
(2) 적자사업 `치료`후 줄줄이 흑자 전환
8. 다양한 사업 포트폴리오
9. 브랜드 이미지 관리
(1) 톱-다운 (Top - Down) 전략
(2) 올림픽 마케팅
(3) 제 값 받기와 MDC(Market Driven Company)
(4) 세계 10위권의 브랜
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유통경로 전략의 설계
5. 국제 유통전략의 단계
6. 국제 유통전략의 중요성
7. 국제 유통경로 설계의 고려요인
8. 회색시장의 개념 및 발생원인
9. 회색시장의 문제점
10. 회색시장에 대한 대응전략
11. 인터넷과 국제 유통전략
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마이크로소프트와의 제휴를 통하여 이런 비디오 게임기 플랫폼에 리니지와 같은 온라인 게임을 탑재하는 것이 급선무라고 할 수 있다. 즉, 마이크로소프트 X-box의 전용게임기용 게임 개발에 참여하고, 게임소프트웨어전략 및 마케팅 전략을
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전략적 제휴
5-2. 산업의 내부화
6. 약점 및 위협 보강전략② : 사업부 전략
6-1. 가격전략
6-2. 차별화 전략
6-3. 집중화 전략
7. 약점 및 위협 보강전략③ : 기능별 전략
7-1-1. 충성고객과 네티즌을 통한 구전마케팅
7-
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것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ-1. 부닷컴의 초기 현황
Ⅱ-2. 'boo.com'의 전략
Ⅱ-3. 'boo.com' 전략 실패의 원인
Ⅱ-5. 그 외의 실패 원인
Ⅱ-5. 'boo.com' 파산이 주는 교훈
Ⅱ-6. 'boo.com'과 성격이 비슷한 인터넷 업체의 성공사례와 비교
Ⅲ. 결론
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소니가 기술력의 우위만을 믿고서, 원천기술을 공개하지 않고 독점을 노리는 바람에 시장에서 크게 인기를 얻지 못하였다. 반면에 마쓰시타는 재빨리 기술을 공개해 다른 가전 업체들을 우군으로 삼는 전략을 택하였고, 소프트웨어의 확보를
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