|
Ⅰ. About SPC
1.기업소개
2.선정이유
1. 기업소개
1SPC’=Samlip과 Shany의 'S'와 Paris Croissant의 ‘P’, Companies의 'C'의 의미를 가진다.
2‘Superb company with Passionate & Creative People’라는 기업의 인재상을 뜻하는 말의 약자
3SPC의 CI(Corporate Identity) 즉
|
|
|
SPC 그룹의 계열사들과 제휴하고 있는 ‘해피포인트카드’를 제공하고 있다. SPC 그룹의 계열사인 비알코리아, 파리크라상 등이 운영하고 있는 업체에서 제품을 구매하고 ‘해피포인트’라는 하나의 카드에 포인트를 쌓고 이용하는 시스템인
|
|
|
우수한 인재들이 독특한 분위기 속에서 즐거움도 곁들인 친절한 서비스로 고품질의 다양한 음식과 음료를 제공하여 고객환희를 창출함으로써 한국 제일의 외식기업이 된다." 이러한 비전이 잘 지켜지고 있는 지부터 재고해보아야 할 것이다.
|
|
|
그룹이다. 자연히 제품의 브랜드 보다는 상품 기능에만 신경을 쓰는 구매행태를 가지고 있다. 따라서 이들은 가격에 매우 민감하며 브랜드 수익에 기여하는 정도도 가장 낮다. 브랜드 유형
히트 상품형
실패형
반짝 스타형
소비
|
|
|
관리가 필요하다고 본다.
8-4. 초일류 브랜드 지향
상승 브랜드 1위로 선정된 기업인 만큼 동종 그게뭐냐
업계에서 1위는 물론 기업 경영에 있어서도 일류가 되기 위한 노력을 꾸준히 해야 한다. 1. 스타벅스 기업연혁
2. 스타벅스 기업분
|
|
|
관리/영업부문
III-2. 2차 면접 - 구조화된 핵심역량면접
IV. 핵심 전략 - 고객지향적 마케팅 전략에 의한 채용시스템
IV-1. 적합한 인재 유치
IV-1.1. 유효성 제고 - Campus Recruiting
IV-1.2. 구조화된 역량면접
IV-2. 우수한 인재 유치
V. 한계
|
|
|
파리바게뜨 - 양철호, emars, 2004
신길만 “베이커리경영론” (서울, 백산, 1998, p200~210)
김다은 “베이커리남자”(서울, 생각의 나무, 2002, p10~20)
프랜차이즈 창업에서 성공까지 - 김현호, 법률미디어, 2003
김미자, 정지원 “외식사업의 환경변화에
|
|
|
가맹점 대표단의 의견을 듣고 경영 활동에 적극 반영한다. 신제품이 나오면 가맹점 대표단의 점포에서 우선 판매해 소비자와 가맹점의 의견을 수렴, 제품 개선과 향후 신제품 개발에 반영한다.
○ 파리바게뜨는 우수한 경영성과를 창출하고
|
|
|
자기계발을 통하여 전문 지식을 쌓아가면서 그 전문 지식을 직접 현업에서 적용하고 수정하고 발전시켜 나가는 노력이 기본이 되어져야 할 것입니다. 또한 다른 사람보다도 먼저 발견하고 깊이 생각하고 빨리 행동하여 자신의 목표를 효과적
|
|
|
영업 전략이 전투적
브랜드 파워
Weak(약점)
가맹주의 부담비용증가
매장 과다 밀집
온라인 비활성화
가격융통성 부족
매장 별 제품 변형불가
차별화 부족 1. 파리바게뜨 기업분석
2. 파리바게뜨 산업분석
3. 성공전략
4. 마케
|
|
메뉴펼치기
