[파리바게트] 파리바게뜨(Paris Baguette) 성공요인 분석.PPT자료

소개글

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목차

Ⅰ. 본사와 가맹점의 원활한 소통
Ⅱ. 가맹점에 대한 적극적이 지원
Ⅲ. 사회공헌 활동
Ⅳ. 저극적인 고용 창출
Ⅴ. 해외시장 진출

본문내용

파리바게뜨 성공요인 분석




Ⅰ. 본사와 가맹점의 원활한 소통
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　≪ 표 - 그림 파일 ≫




Ⅰ. 본사와 가맹점의 원활한 소통
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○ 파리바게뜨는 본사와 가맹점 간 원활한 소통을 위해 상생협력위원회(PCC)를 운영하고 있다. PCC에는 대표이사가 참석해 가맹점 대표단의 의견을 듣고 경영 활동에 적극 반영한다. 신제품이 나오면 가맹점 대표단의 점포에서 우선 판매해 소비자와 가맹점의 의견을 수렴, 제품 개선과 향후 신제품 개발에 반영한다.
○ 파리바게뜨는 우수한 경영성과를 창출하고 있는 제빵업체라고 할 수 있다. 고객들의 입맛을 사로잡은 식품을 개발하고 판매함으로서 지속적으로 이윤을 창출하여 왔으며 기업의 가치를 향상시켜 왔다.




Ⅰ. 본사와 가맹점의 원활한 소통
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○ 파리바게뜨는 높은 인지도와 함께 성공가도를 달리공 있는 기업이라고 할 수 있다. 파리바게뜨가 성공을 할 수 있었던 것은 많은 요인이 있겠지만 그 중에서도 본사와 가맹점 간의 원할한 소통 덕분이라고 할 수 있다.
○ 파리바게뜨는 프렌차이즈 형식을 통하여 가맹점을 보유함으로서 수익을 창출한다. 이러한 가맹점을 운영함에 있어서 본사와 지속적으로 소통을 하게되었고 그 결과 막대한 수익의 창출이 가능하게 되었다.




Ⅰ. 본사와 가맹점의 원활한 소통
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○ 프렌차이즈에서 가맹점과 본사와의 소통은 무엇보다 중요하다. 본사에서는 새로운 식품에 대한 개발과 전략을 구성한다면 가맹점에서는 이러한 식품을 직접적으로 소미자들에게 판매하는 것이기 때문이다.
○ 서로간에 의사소통이 원활하지 않게 되면 소비자들의 요구를 제대로 파악하지 못하게 되고 그로 인해서 우수한 식품의 개발이 이루어지지 않게 된다. 가맹점의 입장에서도 본사의 정책을 제대로 반영하지 못함에 따라서 수익을 창출할 수 없는 사태가 발생하게 되는 것이다.

키워드

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