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에의 가치제공은 무엇일까를 보면 조직의 기본 속성이 갖는 본원적 가치는 물론이고 상당히 특이한 부외적 가치를 만들려고 하는 서비스업체가 상당수 있다.
고객에의 가치창출은 고객의 욕구를 시의 적절히 파악하여 적용하고 종업원의 적
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고유의 ISO 9000 시스템으로 간주되는 SQM은 표준정비, 표 준준수, 공정능력 향상, 불량의 해결이라는 네 개의 축으로 구성된다. 이 중에서 특히 투 입 (관리항목, 공정정보)을 층별 (산포관리, 중점관리, 기본준수항목)하여 표준을 정비하고, 표
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SQM)
1) SQM의 정의
2) SQM 추진전략
3) SQM의 내실화를 위한 실용 전략
4) SQM과 6시그마의 관계
4. 품질자격제도 시행
5. 프로젝트 해결로 지속적인 개선
6. 추진 성과 및 결론
■LG 화학
1. 개 요
2. 품질현상 분석
3. LG화학 품질관리(6시그마) 과정 및
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실화\"로 정하였다. 세부 실천사항에 대한 다음과 같다.
1) 신규사업장의 SQM 기법 적용(안정화 단계 수행)
- 전자총, 평판, 천안에 SQM을 시작
2) SQM의 내실화를 위한 실용 전략 수립
SQM 기법을 이미 전파한 사업장(국내, 해외 일부)의 경우
안정화
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수 있는 하드웨어가 비교적 잘 갖춰졌기 때문이다.
삼성은 6시그마를 도입하기 전부터 \'SQM(표준품질생산운동.Standard Quality Manage- ment)\'과 \'TPM(전사적생산보전운동 : Total Productive Maintenance)\'분임조 활동을 펴왔다. 또 \'POP(제품이력관리 : Point of
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