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항상 저만의 차별적인 능력과 장점을 지니고 있었던 인간관계의 다양한 노하우를 다 년간 총무업무를 전개하면서 보다 깊이 있는 전문성으로 업그레이드할 수 있었습니다. 또한 마냥 부족하고 나약한 존재라고 쉽게 포기하는 것이 아니라 아
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OOOOO 체류기간 동안 낯선 문화적인 벽을 스스로 깨어 나가는 저 혼자만의 싸움들을 통하여 남다른 커뮤니케이션 스킬을 온 몸으로 체득할 수 있었으며, 다양한 문화와 가치관을 소유하고 있는 친구들과 원만한 관계를 형성해 나가면서 저만의
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경우도 빈번합니다. 그래서 저는 이렇게 막연히 상상만 하거나 맹목적으로 행동하는 것이 아니라 ‘간절히 바라고 체계적으로 준비하는 열정이 없으면 시작도 없다’는 강한 각오로 냉철한 이성으로 열정을 키우고 그 열정을 바탕으로 하여
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경영력배양의 재충전 에너지원이 되는 굴렁쇠의 원리로 가속 발전되어 가는 것이다.
이를 위하여 합리적인 경영관리를 통하여 기업경영체를 유지 성장시켜 나가며 경영관리는 인사관리, 마케팅관리, 생산관리, 재무관리의 4대지주로 구성되
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인사 고과
4-1. 인사고과 원칙
4-2. 인사고과 기준 및 평가
5. 보상 및 임금
5-1. 보상 및 임금 원칙
5-2. 부서별 임금관리
6. 복리 후생
6-1. 복리후생 원칙
7. 경력 관리
7-1. 경력관리 원
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경영시스템은 기존의 전자결재, 정보게시판의 기능을 물론 지식창고, 사이버 교육시스템 및 Mobile기능을 새로 추가한 Web Portal개념을 적용하였다.
관리지식 분류체계
리서치?영업업무?마케팅?자산운용?기획?재무관리?리스크관리?IS?인사총무?
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총무 역할
1. 경영자의 업무 보좌 기능
2. 부서간 조정 기능
3. 사내활동 지원 기능
4. 대외 절충 기능
5. 자산관리 기능
Ⅲ. 기업 기관투자자 역할
1. 지배주주의 책임 인정
1) 지배주주의 책임 인정의 필요성
2) 사실상의 이사
3) 지배주주
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인사의 명암과 제언, 정권택
조직문화가 전략을 살린다, 안근용, 조원규
성과평가,현대경영학, 이진규 1. MBO 개념
2. MBO 특성
3. MBO 성공요건
4. MBO 실행과정
5. MBO 걍약점
(1) 강점
(2) 약점
6. MBO 기업 도입사례
7. MBO 성공위한 방
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STX 조선해양은 건조량, 매출액, 수주잔량, 제품 포트폴리오 등에서 세계 최고 수준을 유지함은 물론, 생산기지의 효율적 운영 및 관리, 신 성장 동력 확장을 위한 R&D기능 확대, 미래를 대비한 하이테크 기술 집약형 사업구조, 지속가능경영 기
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STX 아커야즈”검색-기사 중앙일보 2008-09-10 ♦ 목 차 ♦
1. 서론
- 전략 수립
1) 기업소개
2) 미션, 비전, 목표
2. 본론
- 전략수립 & 실행
1) SWOT분석
2) 리더십
3) 조직구조
4) 인사제도
5) 성과평가
6) 보상정책
사
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